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    中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    設(shè)備行業(yè) | 浙江億邁達(dá)泵業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織能力提升》和二期《精益管理》咨詢項(xiàng)目
    2024-06-18
    1602

     

            在快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)需要具備高度的適應(yīng)性和靈活性。通過同時提升組織能力和精益管理水平,企業(yè)可以更迅速地響應(yīng)市場變化,調(diào)整戰(zhàn)略方向,優(yōu)化資源配置,保持競爭優(yōu)勢。

     

     

            浙江億邁達(dá)泵業(yè)有限公司(以下簡稱“億邁達(dá)泵業(yè)”)通過與遠(yuǎn)大方略合作開展一期《精益管理》項(xiàng)目,改善效果顯著,為進(jìn)一步深化變革,繼續(xù)攜手遠(yuǎn)大方略開啟二期《精益管理》咨詢項(xiàng)目;為提升組織能力,打造高效團(tuán)隊(duì),同時還進(jìn)行《組織能力提升》改善,支撐經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。相信兩者同時提升,不僅能快速執(zhí)行計(jì)劃,還能確保成果更大化,滿足甚至超越客戶需求。

     

     

     

     

     

    01

    項(xiàng)目啟動會

     

    億邁達(dá)泵業(yè)胡總

     

            啟動會上,胡總強(qiáng)調(diào)通過一期精益管理變革,現(xiàn)場取得了明顯改善,二期啟動是要進(jìn)一步深化精益管理變革,重點(diǎn)提升交付管理能力,將精細(xì)化管理進(jìn)行到底,確保各項(xiàng)管理工具、方法有效落地,深入貫徹精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)原則,完善制度與規(guī)范流程,消除不必要浪費(fèi),提升生產(chǎn)效率,縮短交付周期,提升客戶滿意度。

     

     

            精益管理是一種先進(jìn)的管理方式,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,就需要與之相匹配的組織能力,所以公司同步開啟了《組織能力提升》項(xiàng)目,希望在遠(yuǎn)大方略專業(yè)老師的指導(dǎo)下,能夠進(jìn)一步激活組織,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力,打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),支撐公司經(jīng)營目標(biāo)有效落地。希望大家全力配合老師工作,推動項(xiàng)目順利進(jìn)行,助力億邁達(dá)泵業(yè)開啟新篇章。

     

     

    △胡總為遠(yuǎn)大方略組織變革項(xiàng)目組頒發(fā)聘書

     

     

    △胡總為遠(yuǎn)大方略精益變革項(xiàng)目組頒發(fā)授權(quán)書

     

            會上,胡總分別為遠(yuǎn)大方略精益管理項(xiàng)目組和組織能力提升項(xiàng)目組頒發(fā)授權(quán)書和聘書,同時為兩個項(xiàng)目組的核心成員頒發(fā)任命書,指定各版塊的負(fù)責(zé)人,明確職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任,確保項(xiàng)目的有效落地。

     

     

     

    △胡總為兩個項(xiàng)目組核心成員頒發(fā)聘書

     

     

     

    遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

     

     

            會議上,項(xiàng)目組老師首先向億邁達(dá)泵業(yè)對遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝,精益管理項(xiàng)目組老師強(qiáng)調(diào)“訂單到交付”是決定企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,交付能力直接影響客戶體驗(yàn)和滿意度,對企業(yè)至關(guān)重要,此次變革聚焦交付管理,構(gòu)建完善的交付體系, 即時響應(yīng)客戶需求,并以合理的交付成本實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時的訂單交付。

     

     

            針對組織變革也單獨(dú)成立了項(xiàng)目推進(jìn)小組,開展專項(xiàng)管理,明確職責(zé)分工,推進(jìn)項(xiàng)目有效落地。會議上,組織系統(tǒng)項(xiàng)目組老師對此次組織變革改善計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)講解,從公司戰(zhàn)略出發(fā),梳理公司各部門職能進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì),優(yōu)化人才招聘、薪酬體系、晉升機(jī)制等,搭建支撐公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織系統(tǒng)。

     

     

     

     

    02

    輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

     

     

            億邁達(dá)泵業(yè)成立于2006年,是一家專業(yè)從事于耐酸堿化工泵浦與智能過濾系統(tǒng)集成供應(yīng)商。公司擁有兩大制造基地(衢州、廣州),總占地面積40000平方米,包括產(chǎn)品研發(fā)、模具制造、磁鐵制造、泵浦制造基地。

     

     

    △產(chǎn)品展示(部分)

     

            依托公司20余位專業(yè)研發(fā)技術(shù)人員30多年的產(chǎn)品研發(fā)與制造經(jīng)驗(yàn),自主研發(fā)出500+化工泵產(chǎn)品,并先后獲得50多項(xiàng)技術(shù)專利、IS09001質(zhì)量認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證,榮獲國家高新技術(shù)企業(yè),專利示范企業(yè),泵浦研發(fā)中心等榮譽(yù)稱號。

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