1、企業(yè)規(guī)模:730人,8.5億
2、所屬行業(yè):模具制造
3、輔導模塊:導入戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地
4、數據增長:實現連續(xù)8年營業(yè)額增長20%以上,利潤額增長20%以上,沉淀一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實現的運營系統,培養(yǎng)6名核心經營團隊和15名高管
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1、企業(yè)規(guī)模:680人,8.5億
2、所屬行業(yè):日用電子
3、輔導模塊:2018年入戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地系統。
4、數據增長:業(yè)績增長34.1%,利潤28.5%,資金周轉率提升35.1%。沉淀一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實現的系統模式,培養(yǎng)5名經營者,9名核心高管。
遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。
我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃,而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關,提升方案的系統性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎上,我們會制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結合企業(yè)特點和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培訓。
項目輔導過程中不只是注重問題的解決,更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。
咨詢老師現場輔導,遠大方略公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點和效果。
項目開展過程中,關注企業(yè)經營結果,每月用數據驗證項目改善效果。
注重流程與IT融合,將項目固化;長期跟進服務,定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。
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