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    戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢
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    服務內容
    戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統核心問題

    戰(zhàn)略規(guī)劃管理

    戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統

    業(yè)務領先模型的工作流

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    差距分析:尋找改進的空間與增量的獲取方向

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    市場洞察:找機會

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    戰(zhàn)略意圖——明確戰(zhàn)略和目標

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    關鍵任務

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    組織架構調整方法論

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    企業(yè)文化的由來

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    項目見證視頻
    萊福德
    深圳海盈線材科技
    深圳樂百川科技
    輔導案例
    服務特點
    改善前的深度調研

    遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

    方案的整體策劃和評審

    我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃,而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關,提升方案的系統性和因地制宜性。

    定制式的系統解決方案

    在理解和了解企業(yè)的基礎上,我們會制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。

    可選擇的合作方式

    結合企業(yè)特點和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培訓。

    人與事共同提升的輔導

    項目輔導過程中不只是注重問題的解決,更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。

    項目效果落地

    咨詢老師現場輔導,遠大方略公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點和效果。

    用數據呈現效果

    項目開展過程中,關注企業(yè)經營結果,每月用數據驗證項目改善效果。

    終身售后服務

    注重流程與IT融合,將項目固化;長期跟進服務,定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。

    服務流程
    工廠規(guī)劃與精益生產管理系統服務流程

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