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服務(wù)內(nèi)容

客戶見證

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點

服務(wù)流程

服務(wù)內(nèi)容

集成運(yùn)營管理系統(tǒng)解決的核心問題

集成運(yùn)營管理系統(tǒng)核心思想

集成運(yùn)營管理系統(tǒng)特點

集成運(yùn)營管理系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系

集成運(yùn)營管理系統(tǒng)咨詢實戰(zhàn)模型

集成運(yùn)營管理系統(tǒng)實施規(guī)劃

集成運(yùn)營管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造的價值

集成運(yùn)營管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造的價值

客戶見證

珠江富士電梯（中國）有限公司

1、合作前狀況：品質(zhì)管理水平低下、客訴漏件錯件嚴(yán)重，生產(chǎn)管理差、庫存周轉(zhuǎn)慢等等

2、輔導(dǎo)模塊：推行卓越運(yùn)營管理，主要從戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃、組織架構(gòu)優(yōu)化與責(zé)權(quán)利系統(tǒng)構(gòu)建、核心業(yè)務(wù)流程梳理、目標(biāo)與數(shù)據(jù)信息體系構(gòu)建、自主運(yùn)營體系構(gòu)建等方面做改善

3、數(shù)據(jù)增長：營業(yè)收入提升45%；人均產(chǎn)值提升56% ；產(chǎn)品合格率提升35%；訂單準(zhǔn)交率提升43%；培養(yǎng)33個中基層管理人員

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倍加潔集團(tuán)股份有限公司

1、公司情況：組織效率低下，訂單準(zhǔn)交率低、產(chǎn)出與需求不匹配、交付周期長等等

2、輔導(dǎo)模塊：推行卓越運(yùn)營管理，主要圍繞經(jīng)營管理中心建立、計劃信息鏈與組織運(yùn)作信息鏈構(gòu)建、精益生產(chǎn)模式優(yōu)化等

3、數(shù)據(jù)增長：交付周期縮短45.1%；人均產(chǎn)值提升37% ；訂單準(zhǔn)交率提升43%；庫存周轉(zhuǎn)提升至45%；構(gòu)建了經(jīng)營管理中心，實現(xiàn)經(jīng)營重點組織管控，構(gòu)建了企業(yè)的數(shù)據(jù)體系和信息流，數(shù)據(jù)驅(qū)動效率提升。

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顯盈科技有限公司

1、合作前狀況：人均產(chǎn)值低、庫存周轉(zhuǎn)慢

2、輔導(dǎo)模塊：2018年年初導(dǎo)入柔性運(yùn)營項目咨詢輔導(dǎo)

3、數(shù)據(jù)增長：2018年下半年實現(xiàn)人均產(chǎn)值提升57.4%，庫存下降1980萬，訂單準(zhǔn)交率提升17.8%；培養(yǎng)了一批核心管理團(tuán)隊（包括班組長）；沉淀了一套適合顯盈公司的集成運(yùn)營模式。

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項目見證視頻

深圳樂百川科技

深圳市金拓達(dá)

珠江富士

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點

改善前的深度調(diào)研

遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團(tuán)隊老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決，更注重對團(tuán)隊的培養(yǎng)和成長、團(tuán)隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，遠(yuǎn)大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開課讓團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

服務(wù)流程

集成運(yùn)營管理系統(tǒng)服務(wù)流程

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