中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
國企及事業(yè)單位改革
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公司動態(tài)
精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠(yuǎn)大方略開啟《精益管理》咨詢項(xiàng)目
精益管理方式最初在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理中實(shí)踐成功，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，成為越來越多企業(yè)的選擇。這是因?yàn)榫婀芾淼暮诵膶?shí)質(zhì)是：減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、持續(xù)優(yōu)化、提升滿意度，進(jìn)而更好的適應(yīng)市場變化趨勢，持續(xù)推動企業(yè)快速發(fā)展。
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公司動態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力泰豪科技股份（股票代碼：600590）落地《精益生產(chǎn)管理》改善項(xiàng)目
泰豪科技股份有限公司（ 以下簡稱“泰豪科技” 股票代碼：600590 ）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)羅老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師陳老師入駐泰豪科技。
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湖北赤壁市建筑勘察設(shè)計(jì)院攜手遠(yuǎn)大方略落地組織文化建設(shè)項(xiàng)目
2018年9月，赤壁市建筑勘察設(shè)計(jì)院（以下簡稱“赤壁設(shè)計(jì)院”）攜手遠(yuǎn)大方略落地組織文化建設(shè)項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略駐廠咨詢師羅慶龍老師，梁東清老師入駐赤壁設(shè)計(jì)院。
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廣州酒家集團(tuán)利口福（湘潭）食品有限公司“薪酬績效考核體系建設(shè)” 項(xiàng)目案例
廣州酒家，始創(chuàng)于1935年。廣州酒家（股票代碼：603043）于1991年組建集團(tuán)。2009年改制為廣州酒家集團(tuán)股份有限公司；2017年6月在上海證券交易所掛牌上市，成為廣東省上市的飲食集團(tuán)，現(xiàn)有員工超5千人，年?duì)I銷收入達(dá)到40億左右。
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“世界500強(qiáng)”中國五礦集團(tuán)旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項(xiàng)目
國有企業(yè)對舊理念、舊方法的升級和改變在持續(xù)深化中，精益化管理是國企改革的必經(jīng)之路，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的條件和保障。
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湖北京誠集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略開啟《戰(zhàn)略與管理升級》咨詢項(xiàng)目
國有平臺公司承載了地方政府調(diào)節(jié)市場、調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)、托底經(jīng)濟(jì)、運(yùn)作政府投資項(xiàng)目的重要功能。因此，國有企業(yè)應(yīng)更加注重市場環(huán)境變化，并制定與之匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理策略，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，并實(shí)現(xiàn)其重要功能。
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提升國有資本運(yùn)營效率——通城城發(fā)集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略開啟《戰(zhàn)略與管理升級》咨詢項(xiàng)目
中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期。國有企業(yè)想要繼續(xù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用，必須緊扣市場變化趨勢，轉(zhuǎn)變管理模式調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，積極適應(yīng)全球化帶來的風(fēng)向和挑戰(zhàn)，最終提升核心競爭力。
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高質(zhì)量發(fā)展再提速 | 佛塑科技開展集團(tuán)化《精益管理》全面提質(zhì)增效
追求卓越，精益求精。傳播精益理念、構(gòu)建企業(yè)精益管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與改善的文化。近日，佛山佛塑科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“佛塑科技”，股票代碼：000973）攜手遠(yuǎn)大方略一期《精益管理》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，并召開了精益管理一期總結(jié)會。
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學(xué)精益 強(qiáng)效益——佛塑科技(股票代碼:000973)攜手遠(yuǎn)大方略持續(xù)深化《精益管理》項(xiàng)目變革
企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源，而精益生產(chǎn)管理能夠通過對這些資源的有效使用和優(yōu)化組合，消除一切無效勞動和浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理效益，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
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