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◇◇◇經營未來，跑贏現(xiàn)在◇◇◇

環(huán)球資源  世界經理人

高峰論壇深圳站

▲《經營未來，跑贏現(xiàn)在》高峰論壇深圳站

◇◇◇《經營未來，跑贏現(xiàn)在》高峰論壇◇◇◇

真正的贏家，絕非亦步亦趨，而是兼容并包，革故鼎新，經營未來。

2018年3月27日，由環(huán)球資源世界經理人主辦的《經營未來，跑贏現(xiàn)在》高峰論壇深圳站圓滿落幕。遠大方略雷志軍老師受邀出席該高峰論壇，并做了《中國制造業(yè)轉型升級之路》的主題演講，同時與環(huán)球資源CEO裴先生及實體企業(yè)多位企業(yè)家進行了高峰論壇交流。

▲《經營未來，跑贏現(xiàn)在》高峰論壇深圳站

◇◇◇《中國制造型企業(yè)轉型升級之路》◇◇◇

超競爭時代已悄悄來臨，需求的動蕩、市場的復雜、不可預測性，已經是中國制造型企業(yè)不可回避的問題。遠大方略執(zhí)行董事雷志軍老師的《中國制造業(yè)轉型升級之路》主題演講，解析了制造業(yè)亟待轉型升級的今天，企業(yè)如何找準核心競爭力，布局市場。

▲遠大方略執(zhí)行董事雷志軍與企業(yè)家交流

雷志軍老師主要從以下3個方面進行了演講：

一、智能化制造，是中國制造業(yè)轉型升級的發(fā)展方向。

雖然民企制造業(yè)創(chuàng)新欲望很強，但目前面臨更多的困難，轉型升級的步子邁得很艱難。這些問題主要表現(xiàn)為：

1、中國制造的智能化與國際化的標準還有很大差距，制造業(yè)只是占據了產業(yè)鏈的中低端，大多數為勞動密集型企業(yè)；

2、制造業(yè)品牌影響力有限，尤其是民營制業(yè)，很多都是在做OEM，我們很多產品仍然是模仿，創(chuàng)新能力不足，缺少核心競爭力；

3、轉型升級面臨很多具體難題，尤其對于民企而言，到底是先轉型再升級，還是先升級再轉型，一步不慎，可能陷企業(yè)于困境；

4、人才缺乏，這一點在民營制造業(yè)中表現(xiàn)得特別突出，中小企業(yè)普遍存在“引進人才難，留住人才更難”的問題。

二、企業(yè)要做小做慢做專，做細分行業(yè)的樣板。

每個企業(yè)家的夢想，都是要把企業(yè)做大做強。但是，在做大做強之前，能否存活下來，才是至關重要的一點。不少企業(yè)因為盲目追求擴張，反而遭受了滅門之災。把企業(yè)做小、做慢、做專，并不是說企業(yè)不發(fā)展，不去做大做強，而是在激烈的競爭中，保持企業(yè)的靈活性，控制好速度，專注做自己擅長的領域，做細分行業(yè)的樣板。

三、柔性運營。

需求的動蕩、市場的復雜、不可預測性，已經是我們企業(yè)不可回避的問題。我們要擺脫剛性企業(yè)，走向柔性。但不能使企業(yè)變?yōu)榛煦纭o論是標準化、個性化、平臺化、精益化、敏捷化都需要一種柔性的張力。這張力是如何利用技術、結構、文化來使自己從運作層、結構層、戰(zhàn)略層滲入柔性的基因成為柔性企業(yè)是我們新的挑戰(zhàn)。

善運籌帷幄之未來，方決勝千里于現(xiàn)在。在充滿動蕩、無常、復雜和模糊的超競爭時代，中國制造型企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略提升思維，加強相互間合作與聯(lián)盟，重視智慧資本的積累，提升企業(yè)核心競爭力，方能創(chuàng)造出舉世矚目的價值。