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2018年3月28日，遠(yuǎn)大方略攜手深圳市樂(lè)百川科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“樂(lè)百川”）《戰(zhàn)略落地與組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項(xiàng)目全面啟動(dòng)。

遠(yuǎn)大方略劉再?gòu)?qiáng)老師、劉千里老師進(jìn)駐樂(lè)百川公司，10多位骨干管理人員參與學(xué)習(xí)研修，圓滿取得了階段性的輔導(dǎo)成果。

▲《戰(zhàn)略落地與組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)合影

深圳市樂(lè)百川（BETRUE）科技有限公司成立于2007年，是一家專注于音頻技術(shù)、數(shù)碼用品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的民營(yíng)企業(yè)。

作為一家具有高度責(zé)任感的快速成長(zhǎng)型企業(yè)，樂(lè)百川（BETRUE）一直致力于產(chǎn)品和服務(wù)，以專業(yè)的電聲技術(shù)、精良的制造工藝和精細(xì)化管理，幫助人們實(shí)現(xiàn)享受高品質(zhì)生活的夢(mèng)想。

▲深圳市樂(lè)百川科技有限公司

樂(lè)百川公司對(duì)遠(yuǎn)大方略的專業(yè)度十分認(rèn)可，特與老師深入溝通后決定攜手遠(yuǎn)大方略推進(jìn)該咨詢項(xiàng)目落地。

劉再?gòu)?qiáng)老師與劉千里老師進(jìn)駐企業(yè)后，首先針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，把握企業(yè)的困惑與需求，制定詳細(xì)的個(gè)性化推行方案。在輔導(dǎo)中針對(duì)這些實(shí)情設(shè)定課程的內(nèi)容，讓學(xué)員們深刻認(rèn)識(shí)到遠(yuǎn)大方略的實(shí)效與落地性。

▲《戰(zhàn)略落地與組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

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1、什么是一個(gè)有價(jià)值的公司？短期看盈利能力，中期看核心競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期看產(chǎn)業(yè)格局和可持續(xù)性。

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)以什么為目標(biāo)？這種目標(biāo)叫做“戰(zhàn)略意圖”。戰(zhàn)略意圖不隨時(shí)間的推移而變化；戰(zhàn)略意圖保證了長(zhǎng)期資源配置的一致性；戰(zhàn)略意圖只規(guī)定目的，不限制手段；如果市場(chǎng)是可以細(xì)分的，那么對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其戰(zhàn)略意圖就應(yīng)當(dāng)是成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。

3、當(dāng)我們?cè)噲D變革組織的時(shí)候，首先要搞清楚的問(wèn)題是：是組織問(wèn)題，還是管理問(wèn)題？不應(yīng)當(dāng)用組織變革掩蓋管理的低水平，用調(diào)整組織代替管理能力的提升。

4、一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說(shuō)到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)的價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理，價(jià)值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)必須合理，而價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)要合理，價(jià)值評(píng)價(jià)的原則以及企業(yè)的價(jià)值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。

5、企業(yè)不開放就是死路一條。如何做生態(tài)呢？就是開放、競(jìng)爭(zhēng)、合作。搭大船，傍大腕，跟著主潮流走；整合企業(yè)，整合他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，主要是質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，以此來(lái)豐富自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

▲樂(lè)百川王沛總經(jīng)理給遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組頒發(fā)授權(quán)書

▲全員宣誓

遠(yuǎn)大方略團(tuán)隊(duì)的專業(yè)輔導(dǎo)能力和以客戶為先的服務(wù)理念得到學(xué)員贊賞，特別是輔導(dǎo)專業(yè)度高，得到了大家的認(rèn)同，全員對(duì)該咨詢項(xiàng)目的成果信心十足。