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    中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    優(yōu)組織 提績效——銘星科創(chuàng)攜手遠大方略落地《組織優(yōu)化與績效提升》咨詢項目
    2022-06-13
    2266

    企業(yè)發(fā)展的成功與否和企業(yè)組織優(yōu)化及架構方式有很大關系,因此及時判斷企業(yè)組織運行狀況,并進行優(yōu)化變革,才能更好的保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

     

    組織優(yōu)化會議

     

    近日,深圳銘星科創(chuàng)股份有限公司(以下簡稱“銘星科創(chuàng)”)遠大方略落地《組織優(yōu)化與績效提升》咨詢項目。梳理組織運行現(xiàn)狀,優(yōu)化組織架構,增強核心凝聚力,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。

     

    01

    項目啟動會

     

    銘星科創(chuàng)林總

    啟動會上,林總表示公司經(jīng)過多年的發(fā)展,內(nèi)部組織管理逐漸僵化,在新的市場競爭環(huán)境下并不占據(jù)優(yōu)勢。因此公司高層決定與遠大方略合作,從外部打破僵化的局面,進一步優(yōu)化組織架構,應對市場變化,提升公司銷售利潤。希望大家在變革項目中,摒棄陳舊思維,抓住學習機會,積極配合項目老師落地各項方案,在促進公司發(fā)展的同時,實現(xiàn)自我價值提升。

     

    組織優(yōu)化會議

     

    遠大方略項目組

    會上,項目老師表示銘星科創(chuàng)選擇變革,說明公司擁有持續(xù)發(fā)展的基因。開啟變革并不是推翻過去的成就,而是幫助大家在促進公司發(fā)展的路上走得更輕松。

    老師結合企業(yè)組織運行現(xiàn)狀和公司發(fā)展情況,仔細講解了項目計劃。此次項目將從組織架構優(yōu)化設計、薪酬機制設計、客戶資源挖掘等方面進行全面變革,幫助大家實現(xiàn)層級突破,促進自我迭代,加強內(nèi)外溝通交流,營造公司上下協(xié)同作戰(zhàn)的氛圍。相信有公司高層的支持和老師與項目小組的精誠合作,項目一定能夠圓滿完成,助推公司業(yè)績、利潤持續(xù)提升。

     

    組織優(yōu)化老師

    組織優(yōu)化老師

     

    02

    輔導項目簡介

     

    深圳銘星科技組織優(yōu)化

     

    深圳銘星科創(chuàng)股份有限公司是一家集電子元器件與工控產(chǎn)品專業(yè)代理銷售及相關技術支持于一體的專業(yè)公司。公司以深圳為總部輻射全中國,相繼在中國香港、北京、上海設立分公司,廈門、佛山設立了辦事處,具有較強的市場配套能力和反應能力。

    公司以龐大的現(xiàn)貨庫存、交貨期短、實在價格、現(xiàn)代化ERP系統(tǒng)管理為后盾,贏得了廣大客戶的認可和支持,并得以短時間內(nèi)迅速發(fā)展占領市場,與超過1000多家企業(yè)建立了良好的業(yè)務合作關系,在業(yè)界享有良好的信譽。

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