在企業(yè)實踐過程中,精益管理已經(jīng)由在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,延伸到了企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),由具體的業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。因此,企業(yè)實現(xiàn)精益管理的道路也要持續(xù)改善升級。
近日,深圳市金三維模具有限公司(以下簡稱“金三維”)攜手遠(yuǎn)大方略一期《精益管理》咨詢項目圓滿結(jié)束,二期項目順利啟動。全面總結(jié)一期項目經(jīng)驗與成果,開啟變革,推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)精益改善。金三維陶總、黃總、劉總和譚總參加了啟動會并講話。
項目成果數(shù)據(jù)體現(xiàn)
注塑換模效率提升25%↑
CNC精簡人員提產(chǎn)10%↑
CNC精簡人員15%↓
庫存下降1200萬↓
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01
項目啟動會
金三維陶總
啟動會上,陶總表示通過一期的咨詢與輔導(dǎo),公司內(nèi)部在精益生產(chǎn)和運營管理上取得了一定的成績,庫存周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)效率和工廠風(fēng)貌等方面都有了很大程度的改善。然而,市場經(jīng)營環(huán)境在不斷變化,公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也會越來越大,只有不斷變革,堅持持續(xù)提升經(jīng)營與管理能力、打造更強的組織系統(tǒng)、營造全員學(xué)習(xí)與成長的氛圍,公司才能持續(xù)增長。
開啟二期項目,是公司深化變革、持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的重要舉措,也是全體員工加強學(xué)習(xí)、提升技能的良好機會。陶總希望大家能繼續(xù)積極參與變革活動,努力實踐項目方案,進(jìn)一步深化一期項目成果,助力公司在精益的道路上走得更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
會上,公司高層向遠(yuǎn)大方略項目老師獻(xiàn)上錦旗,為一期項目中表現(xiàn)良好的小組頒發(fā)了獎勵。鼓勵大家在二期項目中再接再厲,繼續(xù)營造學(xué)以致用、落地實踐的變革氛圍,更好的助推公司持續(xù)發(fā)展。
遠(yuǎn)大方略項目組
遠(yuǎn)大方略總經(jīng)理雷志軍老師參加了會議并講話。雷老師從金三維所在行業(yè)排名情況、客戶需求以及保持競爭優(yōu)勢的能力提升等方面為大家分析了公司的發(fā)展前景,指出市場是客觀存在的,外部環(huán)境變化影響的是企業(yè)的所占份額,因此想要更多的占據(jù)市場份額,就必須要持續(xù)修煉內(nèi)功,支撐企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)戰(zhàn)略性增長。金三維高度重視內(nèi)功修煉,持續(xù)深化變革,一定能夠及時抓住發(fā)展機遇,實現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)。
項目老師還結(jié)合調(diào)研情況和一期改善結(jié)果,為項目小組詳細(xì)講解了二期項目方案。
02
輔導(dǎo)項目簡介
深圳市金三維模具有限公司成立于1996年,是一家以模具制造為核心技術(shù),拓展注塑成型、產(chǎn)品代工等的一體化硬件解決能力,為全球客戶提供配套服務(wù)的企業(yè)。是中國出色的模具和硬件解決方案提供商之一,中國模具出口企業(yè),深圳市民營領(lǐng)軍骨干企業(yè)、寶安區(qū)百強企業(yè)。
(△公司環(huán)境、設(shè)備)
公司產(chǎn)品和服務(wù)廣泛應(yīng)用于醫(yī)療、家電、新能源、消費電子、交通工具、精密傳動等領(lǐng)域,客戶遍布全球,包括:深圳邁瑞、北京怡和嘉業(yè),德國博世、奔馳、寶馬,美國伊萊克斯、霍尼韋爾,日本本田、松下等世界五百強企業(yè),并與產(chǎn)業(yè)鏈國際巨頭企業(yè)結(jié)成緊密型戰(zhàn)略合作伙伴。
(↓部分合作品牌)
(↓部分產(chǎn)品展示)