精益生產(chǎn)管理是一種非常實用的生產(chǎn)管理技術(shù),是世界公認(rèn)的以低成本生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)管理咨詢帶您了解精益生產(chǎn)中的智慧有哪些?
1. 精益生產(chǎn)管理的基本原則:員工要以自己的團(tuán)隊組織為榮,員工對工作的熱忱。
2. 良好的管理能夠吸引適配的人才,引導(dǎo)他們,讓他們脫穎而出。
3. 謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略管理必須具有一定的前瞻性,預(yù)示未來的方向。同時,我們必須保持誠信,不能讓偏見主導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。
4. 強大的執(zhí)行力。成功的管理者是實事求是的理想主義者,他們的座右銘是”現(xiàn)在就行動”“立即下決定,不思前顧后"“每天回顧進(jìn)度,迅速采取行動“”動作要快,給人留下深刻印象”沒有進(jìn)行迅速行動就不可能會有想要的成就。會動腦筋、有很好的想法,但沒有進(jìn)行實際發(fā)展行動,這種人是不可能成為一個合格的管理專業(yè)人才的。
5. 不要平庸。 平庸就是敵人,方法就是追求卓越。卓越是這樣一種毫厘之間的競爭,沒有任何一件事是具有重要決定性的,但一千件事,一萬件事,每一件事我們只要自己做得稍為好一點,積累發(fā)展起來學(xué)習(xí)就是讓人忘不了的感動和榮譽——還有企業(yè)忠誠度。"我們不想把每件事都做好,我們想把一千件事情百分之百地改進(jìn)。”
6. 每一個團(tuán)隊成員都是生產(chǎn)責(zé)任人,每一個人都應(yīng)該擔(dān)負(fù)、并分享經(jīng)濟(jì)責(zé)任。沒有什么可以逃避“他人的責(zé)任”。任何人可以發(fā)現(xiàn)自己什么事該做,就應(yīng)當(dāng)仁不讓,負(fù)起社會責(zé)任來。并禁止出現(xiàn)這樣的行為:當(dāng)時不指出工作問題所在,而事后管理只會指責(zé)、埋怨別人的行為。
7. 不管是私人公司企業(yè)或政府管理機構(gòu)、大公司或者小企業(yè),我們可以發(fā)現(xiàn)要維持卓越的經(jīng)營績效,通過改進(jìn)服務(wù)和卓越品質(zhì),特別關(guān)注客戶。
8. 別太相信我們自己的記性,假如你不把這些事情寫下來,即使你最想做的事,你可能發(fā)展都會遲遲沒有無所作為行動。要養(yǎng)成這樣一個習(xí)慣:將全天中值得注意的事情以及發(fā)生的問題,采用筆記的形式連續(xù)記載一一作好記錄,這將給你的工作帶來埤益。