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    中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    對精益生產(chǎn)管理的錯誤認知
    2022-06-09
    1620

    隨著我國制造業(yè)生存生活環(huán)境的日益惡劣,精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)在國內(nèi)迅速風靡起來,越來越多的企業(yè)加入到這個學習行列,不少中小企業(yè)甚至將精益生產(chǎn)的實施上升到?jīng)Q定自身企業(yè)生死存亡的高度,但重視卻沒有方法是萬萬不行的,所以能取得成效的企業(yè)就比較少了。這些企業(yè)在認識、學習和推廣精益生產(chǎn)管理的過程中,歸根結(jié)底存在以下六個誤區(qū)。

    誤區(qū)一

    大多數(shù)企業(yè)最初做精益生產(chǎn)改善就是做一兩個精益改善服務項目,這是對精益生產(chǎn)理解的一個大誤區(qū)。實施精益生產(chǎn)有三重藝術(shù)境界:文化,系統(tǒng),工具。企業(yè)文化轉(zhuǎn)型是實施精益生產(chǎn)的重中之重。 以人為本核心理念。對待員工的關(guān)心和尊重不足,精益生產(chǎn)在企業(yè)中不可能持續(xù)太久。 即使改進項目是成功的,它們也只能暫時盈利,從長遠來看,精益注定會失敗。

    誤區(qū)二

    精益只是企業(yè)管理層的事情。不少企業(yè)誤認為改善只是經(jīng)理或項目管理小組的事情,這個誤識也是背離精益生產(chǎn)初衷的。成功的精益生產(chǎn)改善我們需要一個企業(yè)全體員工的參與。企業(yè)高管層實踐,以身作則,鼓勵生產(chǎn)現(xiàn)場一線員工以自己為生產(chǎn)現(xiàn)場的主人,積極實踐并提出建議。全員參與是精益生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展改善成功的法寶。

    誤區(qū)三

    不授權(quán),很多企業(yè)都會遇到以下問題:老板再三下達命令繼續(xù)改進,還要求他傳達下去,但下面的人沒有行動。其最根本的原因主要在于授權(quán)不夠。如果你想對生產(chǎn)線做一點小小的改進,但即使價值幾塊的東西也不容易買到,即使是買螺絲刀,也必須報總經(jīng)理簽字批準。 誰有改進的熱情?營造一個持續(xù)發(fā)展改善的氛圍我們需要企業(yè)高層管理者切實的授權(quán)給下屬,同時給他們以鼓勵,因為改善不是馬上有成效的,甚至還有失敗的可能。如果管理層不充分授權(quán),不擔當起相應的責任,員工當然不會積極參與。

    誤區(qū)四

    精益生產(chǎn)就是在生產(chǎn)線實施有效改善。精益生產(chǎn)改善不能只看表面,不僅僅只是生產(chǎn)線上的改動就是精益生產(chǎn)了,這只是其中的一部分而已。精益生產(chǎn)改善要獲得成功要從企業(yè)各部門、各功能模塊相互配合,同時不斷完善。

    誤區(qū)五

    精益改善一次就可以,很多企業(yè)在實施精益時都會設定量化的目標,比如生產(chǎn)效率的提高或質(zhì)量的提高,在一定的時間內(nèi)實施團隊來實現(xiàn)。當通過不斷努力實現(xiàn)中國這個企業(yè)目標后,大家都大大地舒口氣,認為我們可以歇歇了??墒窃龠^幾個月后會及時發(fā)現(xiàn),之前可以取得成果在慢慢開始消失。原因很簡單,精益生產(chǎn)絕不是一次就能取得成功的,需要進行企業(yè)持續(xù)改善下去。

    誤區(qū)六

    精益是應用了許多工具在實施精益生產(chǎn)管理中拉動看板、單位生產(chǎn)非常重要的工具但如果企業(yè)只對這些方法的應用感興趣而沒有建立一個符合企業(yè)特點的生產(chǎn)系統(tǒng)那么這些結(jié)果就不會令人滿意。只有建立起一個完整的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),才能讓我們這些工具真正支持中國企業(yè)的運作,為企業(yè)發(fā)展帶來更多的利益。

     

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