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　　廣東的機械工廠不在少數(shù)，所以，本身的競爭并不小，也因為這個原因，一些企業(yè)管理者就開始把目光放在廣東機械工廠精益生產(chǎn)管理上，那么，它到底應(yīng)該從哪些方面著手呢？下面就來看看應(yīng)該注意的問題。

1、了解現(xiàn)有的管理架構(gòu)

　　從拉動管理的角度來看現(xiàn)在的管理架構(gòu)就會發(fā)現(xiàn)可能會存在不足和浪費，因為傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式無法避免浪費出現(xiàn)，而顧客則比較傾向于挑選自己需要的產(chǎn)品，這樣就會有庫存堆積和浪費存在，而且，傳統(tǒng)的管理方式還有考核過于嚴格、戰(zhàn)略太多以及控制太多等等問題存在，要是沒有一個合適的方法來對現(xiàn)有的管理架構(gòu)進行調(diào)整，那么，就會因為這個原因直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和效果。

2、合理整理和調(diào)整

　　把必需品和非必需品進行分開，在崗位上不需要放除了必需品以外的東西，當然，還要注意對使用時間進行調(diào)整，比方說長期不使用的，就算是必需品，也要放在遠一點的地方，而經(jīng)常使用的或者是馬上就要用到的物料則要放在容易找到的地方。

3、做統(tǒng)一規(guī)劃

　　在操作的時候要根據(jù)情況進行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)劃以后再進行分步實施處理，否則就會因為太過于系統(tǒng)化而讓不少人不知道應(yīng)該如何著手處理，實施效果也會因為這個原因而受到影響。

4、做好制度考核

　　在廣東機械工廠精益生產(chǎn)管理的時候，需要根據(jù)情況做好制度考核，考核不僅僅包含車間，還應(yīng)該包含有相關(guān)的部門以及管理者等等，也就是說，需要企業(yè)的所有員工都參與進來，通過考核來發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后再根據(jù)情況找到合適的考核方法。那么，應(yīng)該如何知道考核是否合理呢？方法很簡單，只需要結(jié)合情況到車間去了解看看，看看員工對車間有什么不滿意的地方，然后再結(jié)合情況做調(diào)整，否則就可能會因為考核制度不能夠滿足員工的需求而導致實施效果受到影響。

　　以上就是廣東機械工廠精益生產(chǎn)管理應(yīng)該注意的四個方面，精益生產(chǎn)管理并不是一件簡單的事情，如果在這個過程當中沒有正確實施，那么，精益生產(chǎn)效果也會受到很大影響，所以，在做精益生產(chǎn)管理的時候要注意找專業(yè)的公司合作，在廣東的企業(yè)可以考慮選擇遠大方略管理咨詢有限公司來幫助自己企業(yè)精益生產(chǎn)管理的需求。

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