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　　在電子精益生產(chǎn)管理咨詢的過程當(dāng)中，導(dǎo)師是一個(gè)比較重要的角色，但是，有的企業(yè)管理者并不知道他們具體的職責(zé)是什么。那么，電子精益生產(chǎn)管理咨詢導(dǎo)師的職責(zé)有哪些呢？下面就來對(duì)他們的相關(guān)職責(zé)做了解。

　　1、相關(guān)導(dǎo)師會(huì)參與到電子生產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目調(diào)研和訪談當(dāng)中，然后根據(jù)客戶的情況來為客戶指定可行性相對(duì)較高的方案，讓企業(yè)在使用相關(guān)方案以后可以看到成效。

　　2、在對(duì)企業(yè)的情況做了解以后，導(dǎo)師會(huì)做出對(duì)應(yīng)的咨詢策劃方案，開始可能會(huì)小范圍實(shí)施，通過小范圍實(shí)施來看成效，要是企業(yè)對(duì)成效比較滿意，這時(shí)候就可以根據(jù)情況進(jìn)行全企業(yè)推廣。

　　3、在企業(yè)生產(chǎn)時(shí)候，可能需要對(duì)生產(chǎn)布局、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況以及效率提升等等方面進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)師則要根據(jù)情況做專門的方案，從而讓改進(jìn)的成效好一些。

　　4、需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理制度、具體的流程等等進(jìn)行編制、優(yōu)化，除此以外，還要做相關(guān)鋪墊，這樣才能夠讓方案可以更順利實(shí)施和推進(jìn)。

　　5、導(dǎo)師會(huì)根據(jù)情況負(fù)責(zé)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的相關(guān)課題研究，除此以外，導(dǎo)師還要參與到方案的設(shè)計(jì)以及方案執(zhí)行當(dāng)中，如果在方案執(zhí)行時(shí)候遇到問題，也要根據(jù)情況判斷是否是方案本身有弊端，然后再看要不要對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

　　6、在項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，電子精益生產(chǎn)管理咨詢導(dǎo)師也要做好主持工作，不然就可能會(huì)因?yàn)楣芾碚呋蛘呤菃T工無法領(lǐng)會(huì)其中的含義而導(dǎo)致實(shí)施時(shí)候出現(xiàn)問題。

　　7、因?yàn)橛泻芏鄦T工本身對(duì)精益生產(chǎn)并不了解，就算了解也不知道怎么參與進(jìn)來，所以，導(dǎo)師要根據(jù)情況做好對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，讓員工可以對(duì)其有所了解，以便之后在精益生產(chǎn)時(shí)候表現(xiàn)好一些。

　　8、在精益生產(chǎn)的過程當(dāng)中，導(dǎo)師還要根據(jù)情況對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行了解，同時(shí)還要注意了解企業(yè)管理者有沒有新的需求，根據(jù)情況做好客戶關(guān)系維護(hù)。

　　9、當(dāng)然，除了上述的任務(wù)以外，不一樣的精益生產(chǎn)管理公司安排的任務(wù)可能會(huì)有差異化。

　　以上就是電子精益生產(chǎn)管理咨詢導(dǎo)師的職責(zé)簡(jiǎn)單說明，導(dǎo)師是一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但是卻需要花費(fèi)比較多的心力去學(xué)習(xí)的行業(yè)，如果希望在企業(yè)管理的時(shí)候能夠選擇到好的導(dǎo)師，可以到遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司來找適合自己企業(yè)的導(dǎo)師。

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