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　　精益生產(chǎn)從開始發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)從原本的一種生產(chǎn)方式變成了管理思想和管理原則，有了這樣的管理方案以后，企業(yè)也可能會少走一些彎路。有的管理者可能希望能了解一些精益生產(chǎn)管理案例，下面就來看幾個相關(guān)的案例。

1、精益生產(chǎn)管理案例一

　　一家專門從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，在進行設(shè)備組裝的過程當(dāng)中，因為需要的螺絲數(shù)量非常多，所以，工人們在生產(chǎn)的時候可能會出現(xiàn)遺忘情況，這樣就會讓生產(chǎn)的效率提不上去，還可能會影響到電子產(chǎn)品的品質(zhì)。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)這個問題以后，就開始從精益生產(chǎn)管理方面著手進行調(diào)整，他們根據(jù)情況設(shè)計了機械手，它可以根據(jù)情況自動抓取螺絲，抓取的數(shù)量會根據(jù)部位所需要的數(shù)量進行調(diào)整，而工人們在生產(chǎn)的時候就只需看機械手的手里面還有沒有多余的螺絲，然后再看自己安裝的螺絲是否足夠，工人的生產(chǎn)效率因為機械手的出現(xiàn)而有了提升，出現(xiàn)殘次品的可能性也有所降低。

2、精益生產(chǎn)管理案例二

　　在復(fù)印機里面會有一個小風(fēng)扇，這個小風(fēng)扇的作用比較大，如果裝的時候出現(xiàn)位置錯誤或者是其他問題，就會導(dǎo)致復(fù)印機使用效果受到影響，甚至可能會導(dǎo)致復(fù)印機損壞，但是，工人們在生產(chǎn)時候可能會因為各種原因而導(dǎo)致出錯，雖然復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè)管理者有要求嚴(yán)格檢查，但是，因為人工操作的時候可能會出現(xiàn)失誤或者錯覺，從而導(dǎo)致出現(xiàn)錯誤的可能性增高，后來，企業(yè)管理者通過精益生產(chǎn)管理來進行改進，在旁邊裝了小風(fēng)車，要是風(fēng)扇方向沒有問題，風(fēng)車就會轉(zhuǎn)動，這也就讓復(fù)印機的品質(zhì)得到了提升。

3、精益生產(chǎn)管理案例三

　　有家公司有一個大的辦公室，里面辦公人數(shù)達到了幾百人，但是，因為管理的原因?qū)е陆?jīng)常會出現(xiàn)燈或者是空調(diào)沒有關(guān)，從而導(dǎo)致資源浪費，公司管理者知道以后找到行政部門要求盡快解決這個問題，行政部門也想了很多方法，但是，卻起不到明顯的效果，后來，公司開始選精益生產(chǎn)管理，通過制度的方式來調(diào)整問題，公司選擇了使用一種卡，這種卡在員工上班時候插進去才會通電，等員工鎖門拿出鑰匙以后就會斷電。

　　以上就是精益生產(chǎn)管理案例的簡單說明，從這三個案例當(dāng)中可以看出，精益生產(chǎn)管理不僅僅出現(xiàn)在制造行業(yè)，在其他行業(yè)也可以使用，所以，需要的企業(yè)可以考慮根據(jù)情況進行精益生產(chǎn)管理，目前，眾多公司中遠大方略管理咨詢有限公司是一家比較受認可的公司。

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