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　　合理的精益生產(chǎn)管理實施方案能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)的時候少走彎路，但是，如果沒有掌握總體思想，那么，就會導(dǎo)致實施效果受到影響。那到底精益生產(chǎn)管理實施方案總體思想是什么呢？

1、工作圍繞核心展開

　　做精益生產(chǎn)管理實施方案的目的是為了讓浪費得到抑制，所以，相關(guān)的工作要圍繞這個核心來進(jìn)行展開，否則就可能會因為沒有圍繞核心展開而導(dǎo)致效果受到影響。

2、要靈活運用

　　無論是什么管理的理論或者是方案，都不會是一層不變，也不是任何企業(yè)都可以使用，所以，在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理實施方案設(shè)計時候，需要根據(jù)企業(yè)的情況來進(jìn)行設(shè)計，不然就可能會因為自己照搬方案而導(dǎo)致企業(yè)的方向走偏。

3、并非短時間有成效

　　企業(yè)的精益化生產(chǎn)管理需要時間，所以，在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理實施方案設(shè)計時候，也要有這樣的想法，要根據(jù)情況制定一個相對長遠(yuǎn)的計劃，否則就會因為所制定的計劃時間太短而導(dǎo)致看不到實施效果。

4、方案要根據(jù)現(xiàn)場情況來設(shè)計

　　相關(guān)的方案數(shù)據(jù)或者是問題都需要根據(jù)現(xiàn)場的情況來確定，所以，在設(shè)計方案時候，顧問要根據(jù)情況到現(xiàn)場跟員工進(jìn)行交流，然后根據(jù)自己了解到的情況來做方案，否則就可能會因為不符合要求而導(dǎo)致方案設(shè)計僅僅是一個空殼子。

5、方案需要員工參與

　　因為精益生產(chǎn)管理實施方案本身是以人為本的，如果員工只有部分參與或者是不參與，那么，就會導(dǎo)致方案的實施效果受到影響，所以，在進(jìn)行方案設(shè)計時候，要把人的主動性和能動性都發(fā)揮出來，這樣的方案實施過程當(dāng)中可能受到的阻礙會更小一點。

6、不斷變化

　　在不一樣的階段，企業(yè)的需求可能有差異，自然，精益生產(chǎn)管理實施方案也可能會有差別，所以，建議在方案設(shè)計時候要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況做調(diào)整，否則就可能會因為方案跟企業(yè)需求不吻合而影響到實施效果。

　　上面就是精益生產(chǎn)管理實施方案總體思想簡單說明，要是想要對相關(guān)的方案有多一些了解，請咨詢遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，遠(yuǎn)大方略是一家有著多年管理咨詢經(jīng)驗的企業(yè)，相關(guān)顧問的經(jīng)驗也比較豐富，可以協(xié)助企業(yè)解決一些精益生產(chǎn)管理方面問題。

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