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　　薪酬問題一直以來都是企業(yè)和員工之間特別敏感的話題。如果薪酬待遇無法讓員工滿意，就可能會(huì)影響到員工工作的積極性，還有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響，所以，根據(jù)情況做好薪酬體系設(shè)計(jì)方案至關(guān)重要。那么，企業(yè)科員薪酬體系設(shè)計(jì)方案要注意哪些細(xì)節(jié)呢？

1、有競爭力

　　想要企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么，員工的薪資水平肯定不能夠統(tǒng)一，否則大家就會(huì)因?yàn)闆]有競爭力而出現(xiàn)偷懶混日子情況，所以，根據(jù)情況設(shè)置相匹配的福利、工作條件以及晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)至關(guān)重要，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)候也必須要特別注重這一點(diǎn)。

2、結(jié)構(gòu)合理

　　薪酬結(jié)構(gòu)包含有基本工資、職位工資、績效、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等等，在設(shè)計(jì)時(shí)候要注意基本工資、職位工資以及績效的比例分配要合理，因?yàn)榛竟べY是通用的，一般都是滿足當(dāng)?shù)剌^低工資標(biāo)準(zhǔn)，而職位工資則是根據(jù)員工在企業(yè)里的具體職位來確定和評估，績效則是員工完成任務(wù)的量。一旦這個(gè)結(jié)構(gòu)不合理，勢必會(huì)影響到員工工作積極性。

3、中高層和基層員工薪資差異化

　　企業(yè)科員薪酬體系設(shè)計(jì)方案當(dāng)中，中高層和基層員工薪酬差異化是肯定的，但是，差異不能太大，不可以出現(xiàn)超過幾倍甚至是十倍差異情況，不然就會(huì)導(dǎo)致基層員工和中高層員工的關(guān)系受到影響，同時(shí)還會(huì)讓基層員工沒有心情工作，所以，在進(jìn)行分配時(shí)候一定要保持差異化合理性。

4、注意同工同酬

　　在企業(yè)當(dāng)中同工同酬是至關(guān)重要的，如果不能做到這一點(diǎn)，那么，就會(huì)讓待遇低的員工覺得受到了不平等的待遇，自然在工作過程當(dāng)中也會(huì)消極怠工，甚至可能會(huì)因?yàn)檫@種情況而導(dǎo)致企業(yè)的名聲受到影響，一旦出現(xiàn)這樣的情況，對于想要可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)而言無疑是很大的傷害。

5、調(diào)薪依據(jù)要明確

　　在員工工作過程當(dāng)中，根據(jù)情況調(diào)薪是肯定的，調(diào)薪的目的是為了讓員工的士氣得到鼓舞，在調(diào)薪時(shí)候要注意嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，不可以出現(xiàn)不公平調(diào)薪情況，否則就會(huì)讓員工有抱怨心理出現(xiàn)。

　　以上就是企業(yè)科員薪酬體系設(shè)計(jì)方案應(yīng)該要注意的五個(gè)細(xì)節(jié)問題，員工工資問題看似簡單，但是，如果沒有處理好細(xì)節(jié)，就會(huì)引發(fā)很多問題，所以，建議大家在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)候要找像遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司這樣的專業(yè)公司來幫助自己完成薪酬體系設(shè)計(jì)工作。

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