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　　對(duì)于生產(chǎn)型的公司來(lái)說(shuō)，如果想要提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，那么促進(jìn)員工工作的積極性是非常重要的。那么在這樣的企業(yè)當(dāng)中如何促進(jìn)員工工作的積極性呢，實(shí)際上較為關(guān)鍵的因素就是做好薪酬設(shè)計(jì)。因?yàn)閱T工賴以生存的基礎(chǔ)就是薪酬，一份好的薪酬能夠保障員工的生活，提高員工生活的質(zhì)量，這樣就能夠讓員工有更多的精力投入到公司的核心業(yè)務(wù)當(dāng)中。同時(shí)公司薪酬方案的設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，并且緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和文化，要注意做到系統(tǒng)全面和科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并且能夠根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行及時(shí)的修正。那么生產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案要遵循的原則有哪些呢？

1、公平性原則

　　所謂的公平性原則指的就是在企業(yè)當(dāng)中不同職位的人員應(yīng)獲得和他的職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠?，在相同的工作崗位上，只要做出相同的貢獻(xiàn)就應(yīng)該得到相同的薪酬，相同崗位的員工的薪酬的差別，應(yīng)當(dāng)根據(jù)績(jī)效考核進(jìn)行區(qū)分，而不是其他的因素。

2、認(rèn)可性原則

　　公司薪酬方案的制定，首先要做的就是應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及政策，也就是不能違背國(guó)家的政策，凡是國(guó)家規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予的保障都應(yīng)當(dāng)及時(shí)的給予自己公司的員工，而且在薪酬當(dāng)中都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出來(lái)。比如公司有的時(shí)候可能會(huì)遇到需要員工加班的情況，在員工加班的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)給予足夠的加班費(fèi)才可以。而且公司的薪酬方案也應(yīng)當(dāng)?shù)玫綇V大員工的認(rèn)可，這樣能夠起到更好的激勵(lì)作用。

3、公正性的原則

　　公司的薪酬方案是從公司內(nèi)部的各個(gè)職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值，以及工作表現(xiàn)和員工的基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的，這里面的基礎(chǔ)是職位評(píng)估的結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各個(gè)職位對(duì)公司的貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值。所以員工的薪酬應(yīng)當(dāng)和員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，這樣可以保障公正。

4、適度性原則

　　公司在制定薪酬的時(shí)候，要有明確的上限和下限才可以，薪酬要在一個(gè)適當(dāng)?shù)膮^(qū)間之內(nèi)。明確的工資下限可以給予員工基本的安全感，保障員工的基本需求，上限能夠讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)感。適度性原則對(duì)于公司本身來(lái)說(shuō)也是比較重要的，工資的制定不能夠超出公司的財(cái)務(wù)能力，避免給公司增加額外的負(fù)擔(dān)。

　　遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司在薪酬體系設(shè)計(jì)方面有著非常突出的市場(chǎng)表現(xiàn)，建議可以考慮一下。

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