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     現(xiàn)如今市場(chǎng)隨著外企撤資、民企倒閉、合資企業(yè)停產(chǎn)，貿(mào)易摩擦持續(xù)升級(jí)、法律法規(guī)日趨嚴(yán)格、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境持續(xù)惡化，制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難，這是2018年大部分中國(guó)制造型企業(yè)共同面對(duì)的問(wèn)題， 而且2019年仍將持續(xù)，甚至更加嚴(yán)重，相信這也是大部份制造型企業(yè)老板共同擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題。

     客戶(hù)要求越來(lái)越高，產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，人工、材料成本穩(wěn)步增高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，企業(yè)如何才能生存下去?

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遠(yuǎn)大方略《業(yè)績(jī)倍增---年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地解碼》課程旨在幫助制造型企業(yè)在2019年到來(lái)之前，適當(dāng)調(diào)整和修正企業(yè)中短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定一套簡(jiǎn)單、有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并能有效的執(zhí)行落地，從而實(shí)現(xiàn)年度企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，來(lái)促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展!

導(dǎo)師簡(jiǎn)介

雷志軍

遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人

多家實(shí)體企業(yè)與咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)

多家上市及企業(yè)獨(dú)立董事

世界經(jīng)理人平臺(tái)導(dǎo)師

清華北大大學(xué)客座教授

實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)案例120+

公開(kāi)授課4000+場(chǎng)

課程價(jià)值：

? 用一套系統(tǒng)的方法，給您的企業(yè)清晰規(guī)劃1-3年正確的戰(zhàn)略規(guī)劃；

? 用一套系統(tǒng)的方法，讓您找到一套打敗對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略；

? 用一套系統(tǒng)的方法，讓您的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦，上下同欲，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

? 用一套系統(tǒng)的方法，讓您的企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本控制、利潤(rùn)增長(zhǎng)；

? 用一套系統(tǒng)的方法，讓您的團(tuán)隊(duì)把事情做對(duì)；

? 用一套系統(tǒng)的方法，讓您的團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)；

? 用一套系統(tǒng)的方法，讓您的企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一、目標(biāo)一致、行為一致， 能打勝仗。

★課后輸出：

? 遠(yuǎn)大方略老師團(tuán)隊(duì)在課程現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)三天二晚輸出適合本企業(yè)的系統(tǒng)落地方案。

? 系統(tǒng)輸出一套戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略支撐平臺(tái)、戰(zhàn)略執(zhí)行落地方法論與系統(tǒng)工具。

課程大綱

① 掌握宏觀(guān)環(huán)境分析、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、內(nèi)外部綜合分析工具，系統(tǒng)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，確定企業(yè)中短期戰(zhàn)略；

② 掌握企業(yè)定位邏輯， 能夠定位企業(yè)的市場(chǎng)、客戶(hù)和產(chǎn)品；

③  掌握本企業(yè)與行業(yè)樣板和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的系統(tǒng)分析方法，調(diào)整修正企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略；

④  掌握平衡計(jì)分卡原理，有效分析、分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

⑤ 掌握企業(yè)組織、人才復(fù)盤(pán)方法，學(xué)會(huì)打造企業(yè)人才生產(chǎn)線(xiàn)，構(gòu)建企業(yè)人才遞隊(duì)；

⑥  掌握行動(dòng)方案制定方法，并通過(guò)沙盤(pán)推演驗(yàn)證方案可行性；

⑦ 掌握年度預(yù)算核心原則和主要方法，預(yù)算年度利潤(rùn)；

⑧ 掌握績(jī)效激勵(lì)原理、方法及操作要點(diǎn)，提升企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)能力；

⑨ 通過(guò)各階段會(huì)議管理，及時(shí)復(fù)盤(pán)、檢討戰(zhàn)略執(zhí)行情況和結(jié)果達(dá)成情況；牢牢聚焦管理要點(diǎn)，使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

⑩  通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，改變企業(yè)土壤，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為；

? 掌握績(jī)效管理要點(diǎn)， 學(xué)會(huì)績(jī)效輔導(dǎo)方法，促進(jìn)關(guān)鍵績(jī)效達(dá)成；

? 掌握方法論，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律。

課程安排

課程主題

《業(yè)績(jī)倍增---年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地解碼》

活動(dòng)時(shí)間

2018 年 11 月 30 日－12月 02 日 (3天2晚）

活動(dòng)地點(diǎn)

中山怡景假日酒店

課程對(duì)象：制造型企業(yè)老板、總經(jīng)理、制造、銷(xiāo)售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等核心高層

報(bào)名熱線(xiàn)：400-128-1289

部分往期開(kāi)課花絮