2015年8月29日-30日,一場(chǎng)別開生面的《PMC自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》工具培訓(xùn)課在惠州市濤景高爾夫度假村如期舉行,非常感謝制造業(yè)各位同仁的熱情參加以及對(duì)我們遠(yuǎn)大方略(博商)的大力支持和信任,因?yàn)橛辛四銈兊男刨?,我們這一次課程取得圓滿的成功,謝謝!
本次課程由我們遠(yuǎn)大方略的劉建斌老師擔(dān)任主持主講雷志軍老師一開篇便介紹了制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn):
1.制造業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)付
2.消費(fèi)趨勢(shì)個(gè)性化,以需求為導(dǎo)向
3.工廠資金風(fēng)險(xiǎn)加大,訂單不確定性
4.產(chǎn)品變化更新快、交期短、穩(wěn)定要求高
5.性價(jià)比要求更高,質(zhì)量不穩(wěn)定
6.成本要求越來(lái)越高,微利靠管理水平
雷老師介紹這兩天的課程是建立在4個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)之上
四個(gè)假設(shè)
假設(shè)一:訂單形式:多訂單、少數(shù)量、多品種;
假設(shè)二:交付是一個(gè)“系統(tǒng)”跨部門合作的“段”很長(zhǎng);
假設(shè)三:跨部門運(yùn)作長(zhǎng)、各部門人員參差不齊、異常多;
假設(shè)四:市場(chǎng)訂單不穩(wěn)定、客戶結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品工藝不成熟。
我們的課堂是一個(gè)PK場(chǎng),更是一個(gè)樂場(chǎng)
1.扁平式組織架構(gòu)跨部門配合困難
2.扁平式架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)沒有時(shí)間判定責(zé)任
3.業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)、生產(chǎn)隨意、老總很忙
4.“異常多”長(zhǎng)期積累誰(shuí)主導(dǎo)組織處理
5.跨部門責(zé)任不清、問題重復(fù)發(fā)生
總結(jié)與期望
PMC部門是企業(yè)里一個(gè)舉足輕重的部門,一個(gè)承上啟下的部門,一個(gè)掌握著公司是否盈利的部門;通過(guò)這兩天的課程,我們對(duì)PMC這個(gè)部門有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),或者用”重新有了新的定義”會(huì)更貼切些,都想迫切地把方法、工具和理論一同帶回企業(yè)里好好實(shí)踐一番,并且希望能夠有所作為。
我們遠(yuǎn)大方略經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的是思想與動(dòng)作的結(jié)合、理論與實(shí)踐的結(jié)合,只有從自身企業(yè)的實(shí)際出發(fā),真正地抓住問題的本質(zhì),然后去落地去溝通去執(zhí)行,就一定能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的盈利有所促進(jìn),圍繞著共同的目標(biāo),使得企業(yè)的各部門更加協(xié)調(diào)地合作,站在更高的角度看問題,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé),也就更能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,忙不怕,不累就好!最后,對(duì)來(lái)參加我們課程的各位“同學(xué)”再一次表示衷心地感謝,謝謝你們的支持和信任,也相信我們的明天會(huì)更好,期待下一次的見面!