一、公司信息
公司依托中山大學(xué)雄厚的科研平臺, 是以分子診斷技術(shù)為主導(dǎo)的,集臨床檢驗試劑和儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及全國連鎖醫(yī)學(xué)獨立實驗室臨床檢驗服務(wù)為一體的生物醫(yī)藥高科技企業(yè)。公司于2004 年8 月在深圳證券交易所掛牌上市,成為廣東省高校校辦產(chǎn)業(yè)中的上市公司。
二、項目背景
企業(yè)現(xiàn)狀分析:
1.試劑行業(yè)市場空間有限,要擠壓對手并不容易
2.董事會提出公司業(yè)績年均增長30%,經(jīng)營班子壓力不小
3.以前是直銷,自GSK事件后,醫(yī)生和醫(yī)藥代表成高危職業(yè)
4.上市主體有整合檢驗儀器版塊資源,但不知如何銷售?
5.預(yù)計政府未來會推集中配送,對醫(yī)藥行業(yè)有一定沖擊
三、項目實施過程
營銷模式升級與創(chuàng)新:
1、公司戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)梳理;
2、營銷體系組織架構(gòu)與職能設(shè)計;
3、營銷流程體系設(shè)計;
4、營銷薪酬體系、績效體系設(shè)計優(yōu)化;
5、建設(shè)分享型渠道合作家園體系;
6、構(gòu)建集成產(chǎn)品營銷(大客戶營銷、產(chǎn)品銷售、解決方案、項目營銷、服務(wù)營銷、供應(yīng)鏈整合);
7、建設(shè)實驗室集成產(chǎn)品營銷O2O+KMS體系;
8、建設(shè)達(dá)安創(chuàng)谷孵化器,共建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
四、項目實施成效
遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司改善價值:
1、公司營銷模式實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級;
2、公司營業(yè)額實現(xiàn)每年持續(xù)增長30%以上;
3、優(yōu)化了公司的營銷流程和機制;
4、構(gòu)建了營銷績效考核體系和激勵機制;
5、培養(yǎng)了一批營銷管理人才;同時培養(yǎng)了近20個營銷流程顧問;
6、構(gòu)建了一套端到端的集成產(chǎn)品營銷體系。