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    中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    廣東鴻寶《集成產(chǎn)品開發(fā)》案例
    2021-05-18
    4361

    公司介紹:

     

      鴻寶科技成立于2009年8月,坐落于廣東省東莞市東城區(qū),其分公司坐落于寮步泉塘工業(yè)區(qū),緊鄰莞深高速,地理位置優(yōu)越,交通便利。是一家集研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售和服務(wù)于一體的專業(yè)鋰電池自動化生產(chǎn)設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)、廣東省民營科技企業(yè),現(xiàn)有員工400余人,其中研發(fā)工程師100多人,售后服務(wù)工程師30多人。

      鴻寶科技成立伊始,制定了“高起點、高定位、高品質(zhì)、高效率”及優(yōu)良的售前售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部管理方面,公司全面建立了現(xiàn)代化的管理體系,使公司的各項管理工作實現(xiàn)了科學(xué)化、程序化、流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在產(chǎn)品研發(fā)方面,以客戶需求為導(dǎo)向,持續(xù)進(jìn)行深化技術(shù)創(chuàng)新,適時開發(fā)出完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、科技含量高的高質(zhì)量產(chǎn)品。在生產(chǎn)管理方面,公司從國外引進(jìn)世界上先進(jìn)的現(xiàn)代化加工設(shè)備,成功導(dǎo)入了精益化生產(chǎn)管理體系,使產(chǎn)品的交期大為縮短。在品質(zhì)管理方面,公司引進(jìn)了先進(jìn)的高精密檢測設(shè)備,按照ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的質(zhì)量管理體系,并成功通過了英國NQA機構(gòu)的認(rèn)證。

      鴻寶科技以自身具有的自主知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新機制為依托,在近幾年的時間里迅猛發(fā)展,成為國內(nèi)投資規(guī)模大、技術(shù)水平含量高的鋰電池設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),并躋身世界鋰電池設(shè)備行業(yè)前列。通過十多年的不斷研發(fā)和努力,以及廣大客戶及同行的支持和指導(dǎo),公司從實際出發(fā),著眼未來,將產(chǎn)品市場定位“縱向自動化領(lǐng)域高、精、專方向發(fā)展,橫向其他高集成自動化生產(chǎn)領(lǐng)域及機器人集成,現(xiàn)代數(shù)字化工廠邁進(jìn),為盡快實現(xiàn)中國的工業(yè)4.0時代而努力奮斗”。

      在鋰電池生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化過程中,鴻寶科技深刻認(rèn)識到培育擁有自主品牌及自主知識產(chǎn)權(quán)的重要性,始終高度重視品牌建設(shè)與技術(shù)研發(fā)工作,不斷增加研發(fā)投入,制造出高穩(wěn)定性、高精度、高效率的生產(chǎn)設(shè)備,做到生產(chǎn)一代,研發(fā)一代,儲備一代。

     

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    改善動作:

     

      1、規(guī)劃研發(fā)部組織結(jié)構(gòu),匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略;

      2、設(shè)計、研討端到端詳細(xì)產(chǎn)品開發(fā)主流程;

      3、 設(shè)計、研討跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊架構(gòu)/流程角色職責(zé)定義/活動說明,組織交付件模板編寫;

      4、 梳理項目關(guān)鍵節(jié)點,實施過程管理;

      5、 設(shè)計、研討項目管理支撐子流程及相關(guān)模板(立項流程、計劃管理、問題管理、風(fēng)險管理、開發(fā)文檔管理、變更管理、項目驗收管理等);

      6、 推行項目異常問題結(jié)案(評審、測試、試產(chǎn));

      7、 梳理售前技術(shù)支持管理如客戶需求管理、開發(fā)立項流程與立項評審流程;

      8、 設(shè)計、研討技術(shù)平臺思路及技術(shù)平臺規(guī)劃;

      9、 設(shè)計、研討CBB規(guī)劃及CBB管理制度

      

    改善效果:

     

      1、銷售額提升43%

      2、開發(fā)周期縮短21%

      3、庫存金額下降1500萬

      4、產(chǎn)品開發(fā)成功率提升25%,研發(fā)費用下降30%

      5、內(nèi)部溝通更加順暢,運營效率提升;

      6、建立了產(chǎn)品立項、售前支持、開發(fā)流程、項目管理、物料標(biāo)準(zhǔn)化等管理規(guī)范;

      7、培養(yǎng)了一批客戶對接,項目管理的工程技術(shù)人才。

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