答:
人生病了,要去看醫(yī)生;企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營管理的問題,也要請(qǐng)管理咨詢公司,這是同一個(gè)道理。
有的企業(yè)說,我偏不去看醫(yī)生,讓它自愈,但實(shí)際上往往病情加重,到時(shí)連“華佗”也治不了。
有的企業(yè)說,我自己買藥吃,去聽一次課,買別人吃過的藥試一下,也有可能治好,但還是很危險(xiǎn),如果藥不對(duì)癥,可能病情加重,延誤了治療機(jī)會(huì),還可能產(chǎn)生副作用。
生病看醫(yī)生,是理之當(dāng)然,所以全國的大小醫(yī)院,人滿為患,手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長時(shí)間。企業(yè)出現(xiàn)問題,尤其是供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營能力等經(jīng)營管理問題,讓外腦介入,實(shí)為明智之舉:
1、企業(yè)改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成,就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個(gè)氣球里面來推動(dòng)上坡是很困難的,如果有一組外力來在外面推就會(huì)很快。
2、“外來的和尚好念經(jīng)”,咨詢公司的中立更有說服力。
3、咨詢公司更專業(yè)、更科學(xué),改革的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路。
4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù),有借口不去做完善體系的事,就算去做了,也因存在個(gè)人愛好的趨避,或利益的糾葛,而導(dǎo)致改革的成效打折,甚至失敗。更何況部門與部門之間的協(xié)調(diào)和配合所帶來的阻力是很難實(shí)現(xiàn)改革的。
當(dāng)公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候,就會(huì)遇到瓶頸,不知道該怎么發(fā)展和管理,那么這個(gè)時(shí)候要請(qǐng)個(gè)管理咨詢公司幫你診斷下,應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,找出存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,并提出解決方案,指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)、提升企業(yè)的自身及產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營能力提升,促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
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