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比爾·蓋茨曾說(shuō)：“研發(fā)是支撐企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵，只有持續(xù)的創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。”

提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，打造企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。廣東思沃先進(jìn)裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱“思沃集團(tuán)”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理》咨詢項(xiàng)目，優(yōu)化企業(yè)研發(fā)管理體系，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品上市速度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

思沃集團(tuán)王董

為增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司決定啟動(dòng)IPD管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的研發(fā)能力，提高產(chǎn)品實(shí)施的成功率，優(yōu)化公司產(chǎn)品組合。通過(guò)引入IPD，能夠使不同部門的專業(yè)知識(shí)和技能得到更好的整合，以實(shí)現(xiàn)更高效的團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目管理，加快產(chǎn)品上市速度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。

IPD管理模式將以跨職能團(tuán)隊(duì)為核心，打破傳統(tǒng)部門之間的壁壘，讓不同職能的專家能夠在一個(gè)合作的環(huán)境中共同工作，共同解決問(wèn)題。同時(shí)IPD還將強(qiáng)調(diào)有效的溝通和信息共享，通過(guò)建立信息共享平臺(tái)，確保信息的及時(shí)溝通，能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，做出快速?zèng)Q策，并快速調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)策略。相信在遠(yuǎn)大方略老師的專業(yè)加持下，一定可以打造出一支所向披靡的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目組老師首先向思沃集團(tuán)對(duì)遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝。老師強(qiáng)調(diào)，每個(gè)階段，該做的事情，一次性做正確；每個(gè)評(píng)審點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)。通過(guò)前期對(duì)思沃集團(tuán)的調(diào)研，梳理出企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的現(xiàn)狀與痛點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)存在的問(wèn)題，項(xiàng)目組老師制定了項(xiàng)目總體方案和計(jì)劃，主要從研發(fā)組織、項(xiàng)目過(guò)程管理、流程優(yōu)化、技術(shù)評(píng)審優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目試點(diǎn)等方面進(jìn)行改善。

為有效推進(jìn)咨詢項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益更大化，雙方成立聯(lián)合項(xiàng)目工作小組。希望大家積極配合老師的工作，全力以赴，共同努力實(shí)現(xiàn)從“事后救火”到“一次做對(duì)”的轉(zhuǎn)變，打造企業(yè)在市場(chǎng)上的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

思沃集團(tuán)（Sowotech Group），為國(guó)內(nèi)及跨國(guó)電路板制造商(PCB)、IC封裝載板（IC-Substrate）制造商、芯片制造商、集成電路（IC）裝配工廠提供制程關(guān)鍵設(shè)備及材料。

集團(tuán)旗下?lián)碛懈呔荣N膜設(shè)備思沃先進(jìn)裝備，開發(fā)柔性智能產(chǎn)線解決方案的思沃智能，開啟超精細(xì)線路無(wú)掩膜光刻設(shè)備的思沃激光，新能源鋰電設(shè)備思沃新能源，制造高品質(zhì)膠輥的思沃新材。

△公司產(chǎn)品（部分）