中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
人力資源案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
中山市優(yōu)益電器實(shí)業(yè)有限公司“人力資源組織系統(tǒng)”項(xiàng)目案例
中山市優(yōu)益電器實(shí)業(yè)有限公司成立于2014年11月，公司目前擁有約60人的專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)公司三大家電品牌：Yoice優(yōu)益、OIDIRE奧帝爾、BEIZHOU蓓茁。是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)于一體，一家年輕而充滿活力的小家電專業(yè)性科技型企業(yè)。
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湖北赤壁建筑設(shè)計(jì)院“組織文化建設(shè)” 項(xiàng)目案例
赤壁市建筑勘察設(shè)計(jì)院屬事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)管理的綜合設(shè)計(jì)院，主要從事建筑、園林綠化、市政道路、給排水設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)處理、施工及技術(shù)咨詢、室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)：建筑乙級(jí)，園林綠化乙級(jí)，市政道路排水丙級(jí)。
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長(zhǎng)安電力華中發(fā)電有限公司“三項(xiàng)制度改革” 項(xiàng)目案例
長(zhǎng)安電力華中發(fā)電有限公司于2014年9月經(jīng)陜西省國(guó)資委和陜煤集團(tuán)批準(zhǔn)成立，為陜煤集團(tuán)全資子公司（2020年5月股權(quán)劃轉(zhuǎn)至陜西長(zhǎng)安電力有限公司），也是陜煤集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)區(qū)域公司。
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江蘇**水務(wù)公司 “項(xiàng)目績(jī)效管理與激勵(lì)體系構(gòu)建” 項(xiàng)目案例
蘇州市****服務(wù)有限公司隸屬于蘇州市國(guó)資委，系蘇州水務(wù)集團(tuán)下屬蘇州市***的全資子公司，其前身為蘇州市***處服務(wù)公司，至今已有近30年的**管網(wǎng)專業(yè)化運(yùn)維歷史。
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南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統(tǒng)建設(shè)” 項(xiàng)目案例
南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區(qū)馬鞍街道辦事處工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地面積約160畝。本項(xiàng)目為建筑產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目，主要建設(shè)內(nèi)容為：裝配式PC構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域、城市地鐵管片生產(chǎn)區(qū)域、市政基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域等。
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打造企業(yè)利益共同體——廣東日和堂醫(yī)藥攜手遠(yuǎn)大方略開(kāi)啟《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)》咨詢項(xiàng)目
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，是企業(yè)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度，更進(jìn)一步建立企業(yè)利益共同體、留住人才、提升業(yè)績(jī)的有效戰(zhàn)略。
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提升內(nèi)生動(dòng)力——廣東瑞訊電子&遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目
為了有效的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，促進(jìn)公司良性發(fā)展，廣東瑞訊電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“瑞訊電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)制定適合的股權(quán)激勵(lì)方案，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，壯大企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
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增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力——福建北辰智慧攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)變革》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)發(fā)展到一定階段，不僅僅是靠增強(qiáng)采購(gòu)或營(yíng)銷單個(gè)模塊來(lái)取勝，而是需要提煉自身優(yōu)勢(shì)，采取復(fù)盤(pán)、優(yōu)化和改善的方式，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是銷售型企業(yè)更為突出，而處于快速調(diào)整階段行業(yè)的企業(yè)，可以通過(guò)組織系統(tǒng)變革來(lái)實(shí)現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。
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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目
股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具，其作用是一些短期激勵(lì)方式無(wú)法比擬的。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，還能吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵(lì)用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼”。
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