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    中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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    領(lǐng)導(dǎo)—如何帶領(lǐng)團隊打勝仗?
    2021-04-15
    3557

    2018年華為將集團干部部獨立出人力資源體系,干部部以干部為中心,重點負責(zé)干部的選拔、培養(yǎng)、考核和彈劾。無獨有偶,2018年小米進行了組織架構(gòu)調(diào)整,在傳統(tǒng)的人力資源部門外成立了集團組織部和參謀部。組織部負責(zé)中高層管理干部的選拔、晉升、培訓(xùn)、考核和激勵,以及各個部門的組織建設(shè)和編制審核等,由聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁劉德任部長。華為是一家成立超過30年的科技創(chuàng)新型企業(yè),小米是一家成立8年的移動互聯(lián)網(wǎng)公司,不約而同的把企業(yè)干部的選拔、晉升、考核提上新的高度,從某種程度上來說是為了適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展的需要,同時也因為企業(yè)里面第一排和第二排的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)決定了企業(yè)組織效率的70%以上。2018年10月遠大方略管理咨詢公司凌雪飛老師為顯盈科技公司開展領(lǐng)導(dǎo)—如何帶領(lǐng)團隊打勝仗的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程?

     

     

    企業(yè)中作為中高層管理團隊,既是企業(yè)的管理層也是每個部門每個組織的領(lǐng)導(dǎo),每一位領(lǐng)導(dǎo)都帶領(lǐng)了人數(shù)不一的團隊,如何才能帶領(lǐng)自己的團隊/組織“打勝仗”,在某種程度上決定了企業(yè)的組織效率。古人云:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”“預(yù)治軍者,必先選將”,都在強調(diào)組織的領(lǐng)導(dǎo)對于組織的重要性!那作為領(lǐng)導(dǎo),如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要!

     

    ◇◇◇  領(lǐng)導(dǎo)力提升一  ◇◇◇

    角色認(rèn)知,自我管理!

     

    01、領(lǐng)導(dǎo)定義:是一個組織的靈魂,是為我們指明前進方向的人,是我們之所以能夠成為一個整體的原因,是為我們找到達成目標(biāo)路徑的人,是把我們組織起來一起去達成目標(biāo)的人,是我們信心的源泉,甚至是我們?yōu)橹畩^斗的對象!

    02、領(lǐng)導(dǎo)使命:確定一個目標(biāo),找到達成目標(biāo)的路徑,組織隊伍一起去達成目標(biāo)。

    03、領(lǐng)導(dǎo)的核心作用:確定方向、及時支援、有效協(xié)調(diào)。

    04、領(lǐng)導(dǎo)的三大素質(zhì):志存高遠、意志堅定、心胸寬廣。

    05、領(lǐng)導(dǎo)的六大能力:教導(dǎo)力—是領(lǐng)導(dǎo)帶隊育人的能力;學(xué)習(xí)力—構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)超速的成長能力;感召力—更多的表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的人心所向的能力;決策力—是領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚的能力的表現(xiàn);執(zhí)行力—表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)超常的績效;組織力—即領(lǐng)導(dǎo)選賢任能的能力的表現(xiàn)。

    06、領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個層級:作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo),只有清晰的知道自己的定位和角色,同時不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力,才具備帶領(lǐng)團隊“打勝仗”的基礎(chǔ)!

     

     

    ◇◇◇  領(lǐng)導(dǎo)力提升二  ◇◇◇

    掌握規(guī)律,事半功倍!

     

    萬事萬物都有其自身規(guī)律!經(jīng)營企業(yè)同樣如此!作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中的一員,找到并掌握企業(yè)經(jīng)營和運營的規(guī)律,會起到事半功倍的效果!

    1、企業(yè)基本的商業(yè)邏輯:經(jīng)營企業(yè),老板或股東投入資本,期望之一是能夠獲得收入;但對于企業(yè)來說,獲得收入不是目的,還要有利潤,在現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境下,想要獲取利潤,很重要的經(jīng)營管控重點是控制成本,包含人工成本、物料成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等,只有很好的控制好成本,才會產(chǎn)生合理的利潤;企業(yè)有了利潤就夠了嗎?很多企業(yè)存活時間短,往往不是因為沒有利潤,而是無法將利潤轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金,現(xiàn)金流出現(xiàn)問題,對企業(yè)來說是致命的,所以說,一家企業(yè)短期內(nèi)可以沒有利潤,但不能沒有現(xiàn)金;有了一定量的現(xiàn)金以后,企業(yè)要想形成正循環(huán),要想持續(xù)的活下去,必須重新籌集資金進行投資,投資到企業(yè)核心競爭力的打造和重組,唯有如此,企業(yè)才能有持續(xù)活下去保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)!

    2、企業(yè)階段不一樣,重點也不一樣:在企業(yè)初創(chuàng)期,更多是要考慮如何活下來,如何能做到盈虧平衡,主要要解決業(yè)務(wù)和產(chǎn)品問題,基本上沒有管理,沒有選擇客戶的能力,經(jīng)營者更多的是需要親力親為;企業(yè)規(guī)模到一定程度以后,需要開始搭建基本的組織架構(gòu),構(gòu)建核心團隊,開始建設(shè)組織、構(gòu)建流程和制度,這個時候經(jīng)營者需要角色轉(zhuǎn)型,回歸到經(jīng)營層面;當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來越大的時候,對組織內(nèi)部的要求會不一樣,經(jīng)營戰(zhàn)略、組織建設(shè)、流程構(gòu)建、IT系統(tǒng)會更為重要。

    3、運營重點:企業(yè)的商業(yè)模式不一樣,對企業(yè)內(nèi)部運營的要求和重點也不一樣,例如某中小型企業(yè)是以客戶為中心的,該企業(yè)的運營重點總結(jié)如下圖所示(企業(yè)階段、規(guī)模、行業(yè)等存在差異,運營重點也會有差異):

     

     

    ◇◇◇  領(lǐng)導(dǎo)力提升三  ◇◇◇

    科學(xué)方法,效益當(dāng)先!

     

    企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力,能夠更好的帶領(lǐng)團隊打勝仗,除了搞清楚自己的角色定位提升自身能力、掌握一定的規(guī)律外,還需要掌握一定的方法和工具,而領(lǐng)導(dǎo)力三要素、四環(huán)方法論(管事的方法論)、執(zhí)行四步法(管人的方法論)是三個簡單而且高效的方法和工具,但作為領(lǐng)導(dǎo)必須持續(xù)堅持推行和運用這三種方法和工具才會產(chǎn)生效果。

     

    一、領(lǐng)導(dǎo)力三要素:

    建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍

    (1) 建班子是一個系統(tǒng)工程,不僅僅是高層要建班子,而是層層建班子!企業(yè)乃至于企業(yè)內(nèi)部的組織都需要構(gòu)建核心班子,核心班子需要有共同的價值觀、需要能和一把手進行思想對話和站在全局思考、需要具備一定的戰(zhàn)略能力和學(xué)習(xí)能力;

    (2) 想擊中目標(biāo)就必須瞄著打,想成功就必須制定出正確的戰(zhàn)略并執(zhí)行到位。定戰(zhàn)略的目的是保證企業(yè)的目標(biāo)正確、打法正確,并且有足夠的資源保障,有足夠的激勵保證;戰(zhàn)略四步法:目標(biāo)、打法、資源、激勵;

    (3) 所謂帶隊伍,就是招兵和練兵,把一群散兵游勇、性格各異的人捏合成一支具有共同價值觀、令行禁止、進退有據(jù)的隊伍,以便帶領(lǐng)這支隊伍攻無不克戰(zhàn)無不勝。

    案例:李云龍如何構(gòu)建核心團隊(魏和尚:解救后吸引而來;孫連長:用五挺重機槍從別的隊伍挖過來;張營長:自己培養(yǎng)提拔起來,是打出來的;趙政委:上級委派而來。

     

     

    二、四環(huán)方法論

    是思考和解決問題的方法

     

     

    (1) 先問目的:先問清楚目的,我們手頭50%的事是不會去做的!

    (2) 及時復(fù)盤:沙盤上推演不出來的勝利,實戰(zhàn)中不可能打出來!

    (3) 親手打樣:重大決策在全面實施前,找個小范圍,由一把手親自測試是否可行,效果如何,并總結(jié)出具體的實施辦法;

    (4) 及時復(fù)盤:通過對已經(jīng)發(fā)生的事進行回顧,總結(jié)得失,經(jīng)驗教訓(xùn),從而掌握規(guī)律和方法。

     

    三、執(zhí)行四步法

    是中基層管理者管人的方

    (1) 設(shè)目標(biāo):在期初為項目或崗位設(shè)定清晰、可衡量、可實現(xiàn)的目標(biāo);

    (2) 控進度:需要盯著下級一步步接近目標(biāo)并隨時準(zhǔn)備幫助下級達成目標(biāo);使下屬的方向、進度、有效性;

    (3) 對照期初的目標(biāo)結(jié)果進行評估,評估是否達成目標(biāo),按照期初的約定進行相應(yīng)的獎罰;

    (4) 理規(guī)范:制定流程和制度,逐步優(yōu)化我們的流程和制度。

     

     

    ◇◇◇  領(lǐng)導(dǎo)力提升四 ◇◇◇

    對標(biāo)樣板,自我超越!

     

    華為干部使命

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