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為什么10000余家客戶會選擇遠大方略?為什么中國中小企業(yè)需要持續(xù)利潤增長的解決方案？

原因在于：超競爭時代已經來臨，需求的動蕩、市場的復雜、不可預測性，已經是中國制造型企業(yè)不可回避的問題。盡管我們在人工成本控制、物料成本控制、各項費用控制、銷售預測、 全面預算、工藝優(yōu)化、改善提案等方面做了大量工作，可仍然無法擋住企業(yè)效益下滑的腳步。

在這種情況下，企業(yè)如何去做好內部運營管理，如何進行客戶升級?如何做好公司產品的管理和產品線的規(guī)劃?如何通過內部運營管理提升效益?——最終實現(xiàn)企業(yè)利潤持續(xù)增長是眾多企業(yè)家和公司高管非常關注的問題。

◇◇◇實效教學 · 專業(yè)專注◇◇◇

4月20日-21日，遠大方略《5倍利潤增長的運營之道》于上海龍柏飯店盛大啟幕！

此課程由遠大方略執(zhí)行董事、中國制造業(yè)實效的持續(xù)增長方案雷志軍老師主講，40多名中國民企老板參訓，《5倍利潤增長的運營之道》。

此課程幫助中國中小企業(yè)建立正規(guī)化企業(yè)管理體系、實現(xiàn)組織化、系統(tǒng)化運營管理，實現(xiàn)利潤持續(xù)增長的傳奇！

◇◇◇名師點撥 · 突破瓶頸◇◇◇

在2天的課程中，雷志軍老師運用多年經過實踐的專業(yè)落地知識，深入剖析企業(yè)如何運營要訣。現(xiàn)場總結了駐廠改善案例，非常系統(tǒng)的講解制造型企業(yè)應有的運營模式。并將每一個知識點結合過往的實踐案例進行講解，引導學員們現(xiàn)場模擬實踐，切實了解、掌握、運用各種推行落地工具。

課程收獲：

1、學習運營戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢打造的方法；

2、學習運營管理的目標與管理方式；

3、學習運營實施的架構與設計案例；

4、學習柔性運營實施的方法，以支撐效益倍增；

5、學習集中運營實施的方法，以支撐效益倍增；

6、學習客戶分析、領域分析、結構分析與PO成本管理的方法；

7、學習銷售預測與費用管理的方法；

8、學習系統(tǒng)的運營分析報告模式與運營管理的目標與考核方法。

▲上海課堂/雷志軍老師授課現(xiàn)場

◇◇◇實戰(zhàn)課程 · 實效落地◇◇◇

專業(yè)的運營管理知識講授與現(xiàn)場濃郁的學習氣氛引發(fā)了企業(yè)家們學習興趣。

大家激情滿懷、斗志昂揚，每一位企業(yè)家都不愿掉隊，專心致志吸收知識，初步掌握了如何運營的原理與方法，在實踐、溝通與互動中解決了許多經營困惑。

▲遠大方略《5倍利潤增長的運營之道》上海站

◇◇◇學成而歸 · 用心感悟◇◇◇

每家企業(yè)運營團隊收獲滿滿，聽著他們感謝雷老師：

給他們梳理了清晰的運營思維，

理清了公司想提升利潤的具體路徑與方法，

回去要做具體改善的步驟與部署

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▲遠大方略《5倍利潤增長的運營之道》上海站

課程已經圓滿結束

但這不是終點，是全新的起點

遠大方略實用、實效、實操的特點得到了充分的展示

也讓大家更加期待接下來的精彩內容

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