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    中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    課程回顧 | 破譯華為戰(zhàn)略密碼,助企業(yè)跑上極速增長快車道
    2024-11-26
    155

    前 言

     

    先做正確的事,再把事情做對,才算更聰明地工作。

    ——《華為工作法》

     

     

     

            所謂正確的事,對企業(yè)來說,意味著有一個正確的戰(zhàn)略;所謂把事情做對,意味著要以正確的方法去執(zhí)行。對任何企業(yè)來說,正確地執(zhí)行對的戰(zhàn)略,都是無比重要的。

     

     

            提起華為,大家都說其執(zhí)行力強,能持續(xù)打硬仗、打勝仗,30多年,華為走出了一條“教科書式”發(fā)展之路,扛住制裁,熬過寒冬,探究其背后的本質(zhì)原因,莫過于它始終正確且高效地執(zhí)行對的戰(zhàn)略。

     

            為幫助企業(yè)贏戰(zhàn)2025,10月24日-26日,遠大方略特邀華為企業(yè)管理咨詢顧問劉善武老師,為大家?guī)砹藶槠谌斓摹?strong>戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程,重新理解和審視戰(zhàn)略,幫助更多企業(yè)保持方向大致正確,高效落地執(zhí)行,跑上極速增長快車道。  

     

     

    課 程 回 顧

    《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

     

     

            沒有好的戰(zhàn)略,可能越努力偏差越大;如果有一個非常好的戰(zhàn)略,但是沒有有效的執(zhí)行,或者執(zhí)行出現(xiàn)了偏差,也永遠是水中月、鏡中花。戰(zhàn)略和執(zhí)行是硬幣的兩面,各司其職、互相迭代,缺一不可。本次課程老師深度分析了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,從戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行到戰(zhàn)略復盤,全面梳理了華為從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行全流程動作

     

     

     

            學習標桿才能超越標桿,面對不確定性市場,中小企業(yè)如何看齊標桿企業(yè)優(yōu)秀實踐,破解當前困境呢?課程開始老師以企業(yè)當前面臨的痛點引入,解析了華為的經(jīng)營策略-“選對賽道”與“分對錢”,以及導入BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的必然選擇。

     

    BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

    Business Leadership Model

     

            BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型給公司戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)、年度經(jīng)營計劃(BP)及戰(zhàn)略關(guān)鍵問題的研討提供統(tǒng)一的思考框架、戰(zhàn)略框架,將其實踐應用在公司、事業(yè)部戰(zhàn)略制定和執(zhí)行指導層面。幫助企業(yè)中高層管理人員的戰(zhàn)略管理能力實現(xiàn)科學、全面、系統(tǒng)性的提升。

     

            深刻的洞察是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎(chǔ),沒有洞察就沒有思想,沒有思想就談不上戰(zhàn)略。因此,要突破業(yè)務(wù)瓶頸,首先要以深刻的洞察為基礎(chǔ),去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。通過“五看”即看宏觀/行業(yè)、看市場/客戶、看競爭對手、看自己、看機會,進行深入洞察。對宏觀趨勢的全面分析、深入了解市場/客戶需求、分析競爭對手、找到自身優(yōu)勢與機遇,從而為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供有力依據(jù),做出更加明智的決策。

     

     

     

            戰(zhàn)略制定是一項系統(tǒng)工程,首先要明確企業(yè)愿景和使命,設(shè)定明確、可量化的戰(zhàn)略目標,圍繞目標制定具體的策略,最后,將策略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃,確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責,每個時間節(jié)點都有明確的任務(wù)指標,即“三定”: 定目標、定策略、定行動計劃。

     

     

            戰(zhàn)略的制定只是第一步,更重要的是將其轉(zhuǎn)化為具體的行動指南。在這一部分,老師重點介紹了如何通過澄清戰(zhàn)略地圖、分解BEM(Business Execution Model)來實現(xiàn)戰(zhàn)略的解碼。戰(zhàn)略地圖是一種可視化工具,可以幫助我們將抽象的戰(zhàn)略目標具象化,清晰地展示出各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系及其對整體戰(zhàn)略的貢獻。而BEM則是一套詳細的執(zhí)行框架,通過將戰(zhàn)略目標逐層分解至各部門、各崗位,確保每個人都明白自己的職責所在,從而形成上下一致、協(xié)同作戰(zhàn)的局面。

     

     

            戰(zhàn)略執(zhí)行是檢驗戰(zhàn)略成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。老師強調(diào),有效的執(zhí)行需要建立一套完整的監(jiān)控與評估機制。而戰(zhàn)略復盤則是對整個戰(zhàn)略周期的回顧與反思,通過復盤經(jīng)營分析會全面梳理戰(zhàn)略執(zhí)行情況,識別存在的差距與不足,最終輸出改進措施、年終績效結(jié)果和戰(zhàn)略復盤報告。

     

     

            為了調(diào)動學員的積極性,課程以小組積分PK的形式展開,充分激發(fā)了學員的學習熱情和戰(zhàn)斗力,使課程現(xiàn)場十分活躍,學習氛圍濃厚。

     

     

    實 戰(zhàn) 演 練

    《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

     

     

     

            課程上老師理論與實戰(zhàn)案例相結(jié)合,通過對照標桿,學習標桿,不僅讓學員對理論知識的理解更加透徹,更讓學員找出了自身企業(yè)與標桿企業(yè)的差距。為了讓培訓更加落地,針對課程上的每個知識要點都設(shè)計了實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié),現(xiàn)場學習現(xiàn)場實操,老師一對一輔導,幫學員答疑解惑,讓學員真正掌握戰(zhàn)略制定到落地的核心方法。

     

     

            課上還有學員互動環(huán)節(jié),小組討論交流、相互補充、相互啟發(fā);現(xiàn)場問答,通過提問誘發(fā)學員思考,透過現(xiàn)象看到問題。

     

     

            參加此次課程的學員超百人,來自不同行業(yè)不同企業(yè)的企業(yè)家、高管,更有部分企業(yè)組團前來學習,剖析差距原因,識別增長機會,達成戰(zhàn)略共識,助力企業(yè)長效增長。白天的高能課程讓企業(yè)受益匪淺,結(jié)束一天的課程之后,企業(yè)老板都自發(fā)的帶著自己的團隊留下來繼續(xù)深化企業(yè)的戰(zhàn)略方案,從而實現(xiàn)從0到1的戰(zhàn)略規(guī)劃落地。

     

     

            戰(zhàn)略不能僅僅停留在戰(zhàn)略愿景上,要從上到下,一層一層剖析差距、發(fā)現(xiàn)機會和增長路徑。課程結(jié)束后,根據(jù)最終學習積分也評選出了學習優(yōu)勝小組,老師也為表現(xiàn)優(yōu)異的小組頒發(fā)了證書和獎品。

     

     

    課 程 收 獲

    《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

     

     

            戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運行的火車頭,有清晰的戰(zhàn)略才能確保我們有共同的方向,但所謂知易行難,只有可落地、可執(zhí)行的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。這也是本次課程的一大亮點,重實操,重落地,讓每一位學員回到企業(yè)都能夠制定一套適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案。三天的學習全程高能,課程實用、可落地性強,獲得學員一致好評。

     

     

     


    (點擊上方圖片查看詳情)

     

     

            本次戰(zhàn)略系統(tǒng)課程現(xiàn)場爆滿,座無虛席,獲得學員一致肯定,為了幫助更多企業(yè)解決戰(zhàn)略管理難題,11月21日-23日遠大方略舉辦第二場《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》高能訓戰(zhàn)班,助力企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃,實現(xiàn)戰(zhàn)略性增長。

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