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凡謀之道，周密為寶。制定有效的年度經(jīng)營計劃是企業(yè)從依靠"經(jīng)驗經(jīng)營"到依據(jù)"數(shù)據(jù)經(jīng)營"的必要過渡階段，也是一個企業(yè)開始塑造核心競爭力的必備基本功，誰先掌握了這項能力，誰就能擁有持續(xù)經(jīng)營的實力！

從理論到實踐，從知道到做到

經(jīng)營起點決定終點，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)日常經(jīng)營中重要的管理控制工具，是企業(yè)經(jīng)營目標能否實現(xiàn)的關鍵因素。11月20-21日，遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人，咨詢顧問雷志軍老師全國巡講專題課《年度經(jīng)營計劃與預算管理》于中山天鴻假日酒店如期開課，20+不同行業(yè)、100+優(yōu)秀企業(yè)、200+企業(yè)家和高管共同學習了汲取企業(yè)經(jīng)營之道，學習行之有效的經(jīng)營計劃，規(guī)避風險、提升企業(yè)的整體運營能力。

此次課程中，雷老師采用理論講解+實戰(zhàn)案例+互動答疑+現(xiàn)場演練等方法相結合，讓參與課程的學員學到理論知識，還把一套行之有效的工具和方法帶回企業(yè)實操落地。白天學習理論知識，晚上組織實戰(zhàn)演練，遠大方略眾多導師深入小組現(xiàn)場一對一輔導，讓學員現(xiàn)學現(xiàn)用，快速吸收。課堂理論學習開啟“經(jīng)營管理思維”，實戰(zhàn)演練讓企業(yè)實現(xiàn)“從知道到做到”。

從計劃到執(zhí)行，從戰(zhàn)略到實現(xiàn)

小成功是干出來的，大成功是規(guī)劃出來的。年度經(jīng)營計劃的本質(zhì)就是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”，將重點工作任務，以一以貫之的方式進行有序排列組合，它是企業(yè)經(jīng)營能力的綜合反映。

所謂“不打無準備之仗，不打無把握之仗”，經(jīng)營企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃也是一樣需要提前做準備。針對年度經(jīng)營計劃準備，雷老師闡釋了關于制定年度經(jīng)營計劃與預算的目的，同時強調(diào)了年度經(jīng)營環(huán)境分析的三道法則“四看、五盤、六選”，“四看”-外部環(huán)境分析，“五盤”-內(nèi)部資源盤點，“六選”-戰(zhàn)略選擇復盤，并對其進行了詳細的闡述。作為一個企業(yè)經(jīng)營管理者，只有制定好年度經(jīng)營計劃，眾觀全局，方得通忂。

年度經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營的起點，是促進整體業(yè)績的開端，是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵，雷老師強調(diào)制定公司級年度經(jīng)營目標主要包括存量復盤、單價復盤、成本計算等13個關鍵步驟，只有每一步正確執(zhí)行，才能制定行之有效的年度經(jīng)營計劃。

◇◇◇贏在起點,制勝未來 | 雷老師課堂精句◇◇◇

1、企業(yè)之間的差距：訓練人的水平，留人的能力

2、經(jīng)營企業(yè)，不能用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

3、過去的成功并不能代表一直成功

4、領導的核心價值在于：洞察變化，找到定位，打造差異。

5、用財務結果驗證業(yè)務選擇

6、利潤是設計出來的

7、不為未來投錢的公司很難有增長性

8、因為預見才會真正的看得見

9、企業(yè)良性增長的規(guī)律：先人后事，讓目標自然而然達成

10、月度預算的目的：先算后做，讓有限資源實現(xiàn)經(jīng)營目標

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媒體報道截圖