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卓越運(yùn)營管理是一個嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的體系，會隨著企業(yè)實踐應(yīng)用而不斷進(jìn)化。面臨復(fù)雜的市場環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)選擇搭建卓越運(yùn)營管理體系，幫助企業(yè)提升實踐執(zhí)行能力，增強(qiáng)核心競爭力，助力企業(yè)在市場競爭中占據(jù)先機(jī)。

廣東省大馬創(chuàng)新科技有限公司（以下簡稱“大馬創(chuàng)新科技”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項目，升級經(jīng)營管理思維，構(gòu)建科學(xué)合理的運(yùn)營管理體系，助推企業(yè)業(yè)績持續(xù)健康增長。

01項目啟動會

大馬創(chuàng)新科技韋總

韋總對遠(yuǎn)大方略老師前期敬業(yè)細(xì)致的調(diào)研工作表示感謝與認(rèn)可。韋總指出，在新常態(tài)、持續(xù)低迷經(jīng)濟(jì)的國際形勢下，公司想要立于不敗之地，就必須在管理上下功夫。卓越運(yùn)營管理是一項艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對于每一位大馬創(chuàng)新人都是一場嚴(yán)峻的考驗。希望公司全體能夠堅決支持高層的正確領(lǐng)導(dǎo)，積極主動學(xué)習(xí)老師的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，助推各項任務(wù)圓滿落地，為公司管理變革奠定堅實的基礎(chǔ)。

大馬創(chuàng)新科技潘總

啟動會上，潘總表示公司成立以來經(jīng)歷了快速發(fā)展，這離不開公司上下的共同努力。但是，隨著客戶要求越來越高，市場競爭不斷激烈，公司內(nèi)部也逐漸暴露出一些阻礙發(fā)展的問題。因此公司高層選擇借助遠(yuǎn)大方略的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，幫助公司盡量縮短變革時間，打造科學(xué)管理、快速發(fā)展、更具競爭力的企業(yè)。

潘總強(qiáng)調(diào)，開啟變革、改變習(xí)慣是痛苦的，但是想要再日趨激烈的市場競爭中脫穎而出，全體人員就不得不與公司共同成長。公司高層有堅定的決心和信心，與全體人員和遠(yuǎn)大方略老師一起運(yùn)用科學(xué)的管理理念和方法，標(biāo)本兼治突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。

會上，公司高層為遠(yuǎn)大方略項目組和各負(fù)責(zé)人頒發(fā)了證書與聘書，鼓勵大家全身心投入變革，為公司突破增長貢獻(xiàn)更大力量。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，老師表示通過前期調(diào)研不難發(fā)現(xiàn)，大馬創(chuàng)新科技高層是非常有長期主義精神的，公司上下對此次項目十分支持。相信在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員能夠積極主動地參與到變革中來，持續(xù)提高自己的工作技能和管理水平，在助推公司高效發(fā)展的同時提升自我價值。

老師還結(jié)合前期調(diào)研情況和卓越運(yùn)營管理的底層邏輯，詳細(xì)闡述了此次項目的實施計劃。為了推行有大馬創(chuàng)新特色的卓越運(yùn)營管理，公司成立了卓越運(yùn)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。項目老師將會全程駐廠，與各部門一起建立工作目標(biāo)、工作匯報、流程制度、表單和崗位職責(zé)等，并督促其有效實施，助推公司管理向著規(guī)范化、數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化方向大步邁進(jìn)。

02輔導(dǎo)項目簡介

廣東省大馬創(chuàng)新科技有限公司是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的高新科技企業(yè)。公司聚集了行業(yè)精英團(tuán)隊，研發(fā)及設(shè)計人員均有多年的工作經(jīng)驗，具備鋁合金外殼型材擠壓、切割、CNC機(jī)械加工各種形狀、研磨、拋光、五軸精密拋光、沖床、車床、噴砂、一次氧化、二次氧化、高光倒角；電鍍類、電鍍七彩或各種顏色，絲印、鐳雕、激光切割、深雕等各種生產(chǎn)加工工藝。

（工廠生產(chǎn)實景）

公司專業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)鋁合金外殼、電子煙鋁合金外殼、鋅合金外殼、精品陶瓷外殼、鋁制品陽極氧化著色加工、鋁制品二次陽極氧化加工、金屬彈簧線外套等，建立了全球范圍的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),將硬品質(zhì)的產(chǎn)品提供給全球客戶。

（部分產(chǎn)品展示）