集成運(yùn)營管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要,到底能為企業(yè)帶來何種價(jià)值?
從企業(yè)本身出發(fā)打造打造集成運(yùn)營管理系統(tǒng),幫助企業(yè)持續(xù)降本增效,高效率來自于設(shè)計(jì)出一套符合自己現(xiàn)狀和長期規(guī)劃的運(yùn)營模式,根據(jù)訂單結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模定制方案,關(guān)鍵事,柔性生產(chǎn)、柔性計(jì)劃、集成運(yùn)作、協(xié)同管理。先人后事模式,目標(biāo)共享、組織協(xié)同、人才賦能。
從客戶層面,提速、幫客戶省錢、增加產(chǎn)品賣點(diǎn)質(zhì)量更穩(wěn)定;股東層面,利潤提升、周轉(zhuǎn)率提升、人均產(chǎn)值提升現(xiàn)金流更健康、出成品速度更快;管理人員層面,模式清晰、應(yīng)急少了、目標(biāo)達(dá)成、信心很足、日常事務(wù)模塊化了。
從結(jié)果上去體現(xiàn)數(shù)據(jù)效果,人均產(chǎn)值提升25%以上、物料齊套率提升30%以上、庫存周轉(zhuǎn)率提升25%以上、訂單準(zhǔn)交率提升30%以上、生產(chǎn)過程時(shí)間縮短30%以上、企業(yè)利潤提升1-3%。
集成運(yùn)營管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的價(jià)值不僅僅在于本身系統(tǒng)管理上的優(yōu)化還是數(shù)據(jù)上的價(jià)值體現(xiàn),對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言不進(jìn)則退,適時(shí)的改善和提升才是企業(yè)在面對(duì)各種環(huán)境下生存發(fā)展的良方。
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