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 1.背景

     近十年來，依據(jù)國有企業(yè)的不同發(fā)展階段，國務(wù)院國資委圍繞培育世界一流企業(yè)出臺了多項政策，通過深化國有企業(yè)改革，促進(jìn)國有企業(yè)推動國有企業(yè)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

     而近年來，國有企業(yè)不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效。但與世界一流企業(yè)相比，仍存在管理制度不完備、體系不健全、機(jī)制不完善、執(zhí)行不到位等問題，一定層度上影響了國有企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，國有企業(yè)在管理能力和管理水平上仍需提升。

開展對標(biāo)提升行動是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。

2.解決方案

       遠(yuǎn)大方略認(rèn)為，要落實(shí)好對標(biāo)世界一流，實(shí)現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè), 盡快補(bǔ)齊短板和弱項，有效增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

◆  全面提升企業(yè)各項管理能力

       綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過健全工作制度、完善運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責(zé)、嚴(yán)格監(jiān)督檢查等措施，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價體系等建設(shè)，全面提升管理能力和水平。

◆  為8大模塊提供“咨詢+培訓(xùn)+IT”整體解決方案

       作為國資國企改革咨詢的深入踐行者，遠(yuǎn)大方略熟知改革發(fā)展需求，為國資國企提供系統(tǒng)、深入、全面的咨詢服務(wù)。此外，基于豐富的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)大方略還能針對國資委及國有企業(yè)開設(shè)高端專題培訓(xùn)。分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，交流新改革思路。

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