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深圳市博德越科技有限公司“精益生產(chǎn)與交付管理”項(xiàng)目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市博德越科技有限公司成立于2008年，在制造業(yè)和生產(chǎn)力方面都有強(qiáng)勁的增長，成為電腦周邊設(shè)備的專業(yè)制造商。主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)USB集線器、讀卡器、PCI卡、CardBus、HDD外殼、HD適配器等電子產(chǎn)品。

二、存在問題

1、對于生產(chǎn)過程異常管理和過程異常跟進(jìn)方式缺失；

2、生產(chǎn)員工未有先入先出FIFO工作理念，物料多堆積；

3、工廠隨處可見的搬運(yùn)浪費(fèi)，生產(chǎn)加工的增值性概念缺失；

4、有價(jià)值時(shí)間比率低；

5、分段生產(chǎn)，在制品多、快速響應(yīng)能力差。

三、改善實(shí)施

1、標(biāo)準(zhǔn)化的建立；

2、精益物流配送管理，提升倉庫管理能力；

3、快速換線SMED；

4、生產(chǎn)作業(yè)改善，構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式；

5、組織建設(shè)：組織架構(gòu)、職責(zé)、編制的優(yōu)化；

6、基層班組長打造；

7、5S工作推進(jìn)實(shí)施；

8、優(yōu)化生產(chǎn)模式，提升生產(chǎn)效率。

四、項(xiàng)目成果

1、生產(chǎn)效率提升38%

2、訂單準(zhǔn)交流提升26%

3、生產(chǎn)部不良率減少63%

4、構(gòu)建每日人均產(chǎn)值數(shù)據(jù)體系

5、建立生產(chǎn)計(jì)劃看板及班組OEC管理看板每日更新機(jī)制

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