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    中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    東莞市國豐制造有限公司“集成運營”項目案例
    2022-01-22
    2250

    一、公司信息

    東莞市國豐制造有限公司成立于2006年10月,位于東莞市虎門鎮(zhèn),公司占地面積8000平米,現(xiàn)有員工200人左右。國豐制造有限公司是集設計,開發(fā),生產(chǎn),銷售一條龍服務的生產(chǎn)企業(yè)。主營鋼絲繩制品,儲存盒密碼鎖,電腦鎖,彈力繩,剎車線,塑膠微調(diào)器,織帶手柄拉力器等系列五金塑膠產(chǎn)品,擁有先進的生產(chǎn)設備和測試設備,自動車床,精密儀表車床,制管機,涂塑機,油壓機,沖床,壓鑄機,注塑機。公司主要生產(chǎn)中高檔產(chǎn)品為導向,已通過ISO9001.2015質(zhì)量體系認證公司以穩(wěn)健扎實的步伐擠入信息潮流,以精湛技術和良好的服務為基礎;秉著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,可靠的信譽服務于中外客商 。

    二、項目背景

    1、稽核力量不足、基礎薄弱,稽核部門內(nèi)部管理松散

    2、PMC職能不健全,缺乏對訂單進行的整體把控

    3、現(xiàn)場物流斷點多,路線長周轉慢、效率低,標準化欠缺 

    4、供應商管理缺失,無相關考核制度

     

    三、項目實施過程

    1、優(yōu)化組織架構:建立稽核機制,打造公司執(zhí)行力

    2、優(yōu)化銷售報價與客戶結構:升級報價模式,優(yōu)化訂單結構和客戶結構

    3、優(yōu)化計劃模式:提高生產(chǎn)效率,縮短交貨周期,減少欠貨,確??蛻艚黄?/p>

    4、優(yōu)化物料管控模式:導入"先算后做"月度經(jīng)營預算模式,提高企業(yè)收益率

     

    四、項目實施成效

    1、人均產(chǎn)值:提升64%

    2、庫存周轉率提升:18%

    3、訂單準交率:從50%提升至88%

    4、培養(yǎng)中基層管理人員:22人

    5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃管理模式

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