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　　有的企業(yè)管理者在實際管理企業(yè)的過程當中可能并沒有什么危機意識，他們認為自己的企業(yè)處于不斷發(fā)展狀態(tài)，所以，不用過于在乎危機的問題。但是，危機感對企業(yè)卻比較重要。下面深圳人力資源咨詢就對危機感的重要性做簡單說明。

1、沒有危機感的危害

　　企業(yè)管理者會根據情況對自己的企業(yè)做目標計劃，當完成自己的計劃以后，他們會認為自己做得比較好，已經不需要危機意識，但是，有了這樣的想法以后就很容易導致思想滑坡，而思想滑坡的后果就是經營走下坡路。

2、如何營造危機感

　　1）經常問自己。所謂危機感并不是讓企業(yè)管理者有不安的情緒，而是要有危機意識，隨時意識到自己是行走在懸崖邊上，如果稍微不注意就可能會導致自己的經營走入難以控制的曲面，所以，在平時不要有自滿行為，要學會經常問自己有沒有做錯、有沒有與時俱進，如果長時間這樣下去，對企業(yè)的發(fā)展有沒有好處等等。

　　2）站在顧客立場上考慮。作為企業(yè)管理者要學會站在顧客的立場上來對自己企業(yè)的產品或者是服務進行審視，也就是說，如果自己是顧客，那么，在購買產品時候需求是怎樣的，而自己所生產處理的產品是否能夠滿足顧客的需求，如果不能，在哪些方面需要進步？這樣才能夠督促自己，讓自己在經營過程當中不斷提升自己。

　　3）自問自答。企業(yè)管理者還要學會自問自答，在自問自答的過程當中來尋找問題所在，不過，在自問自答之前需要做一些功課，比方說跟別人多多交流，然后反復進行摸索和探索，經過摸索和探索以后來看自己給出的問題答案是否能夠讓別人滿意，如果不能滿意，問題在哪里？

　　4）勇敢嘗試。有的企業(yè)管理者可能在經營過程當中追求的是穩(wěn)定，所以，他們并不會去嘗試新的東西，因為擔心嘗試新的東西會讓自己失敗，但是，這種思維往往是導致經營失敗的關鍵性因素，所以，建議企業(yè)管理者在認為自己找對方向的情況下勇敢去嘗試，就算失敗了，也可以總結失敗的經驗，以便讓自己在下一次嘗試時候有經驗可以參考。

　　如果不知道應該如何解決經營過程當中遇到的人力資源難題或者擔心自己的企業(yè)在人力資源管理過程當中遇到瓶頸，不妨咨詢遠大方略管理咨詢有限公司。

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