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　　對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)人員可能是處于相對(duì)低層的人員，在工作的日常當(dāng)中拿到的薪酬數(shù)量也是相對(duì)比較低的，但是相比于其他人員來(lái)說(shuō)，比如公司的行政人員或者是其他承擔(dān)的不重要的管理職責(zé)的人員薪酬水平，可能是存在一定的差距的。如果長(zhǎng)期下去，公司的薪酬體系結(jié)構(gòu)就可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這樣就會(huì)對(duì)員工的工作的積極性造成影響，如果員工工作的積極性出現(xiàn)了問(wèn)題，那么很有可能會(huì)影響到公司正常的生產(chǎn)，對(duì)公司的發(fā)展是有不利影響的。所以對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，公司要注意做好薪酬體系的建設(shè)，那么公司生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案什么重要呢？

1、薪酬合理掛鉤

　　無(wú)論是對(duì)于公司還是對(duì)于生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)人員付出的努力和得到的薪酬有合理的掛鉤是重要的。為了能夠讓生產(chǎn)人員付出的努力得到應(yīng)有的薪酬，公司就應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)科學(xué)有效的薪酬管理機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。在日常當(dāng)中，公司可以考慮采用相對(duì)比較成熟，并且能夠讓員工廣泛參與進(jìn)去的考核流程，保證績(jī)效考核和薪酬考核的過(guò)程的公平性。第二就是要注意員工的基礎(chǔ)薪酬的問(wèn)題，公司在制定基礎(chǔ)的薪酬的時(shí)候要注意考核一下員工職位的價(jià)值的高低，要注意建立起以職位要求為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系，保證薪酬的相對(duì)公平性，特別是內(nèi)部公平。保障內(nèi)部公平，有助于激勵(lì)員工更好的工作，促進(jìn)公司的生產(chǎn)。

2、市場(chǎng)公平

　　對(duì)于公司的生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō)，付出的努力和勞動(dòng)力相對(duì)于公司就是一種市場(chǎng)上的商品，所以公司在支付給這一部分人員工資的時(shí)候，要注意參考一下市場(chǎng)上的平均水平。公司在做設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，首先要參照市場(chǎng)薪酬的平均水平，設(shè)計(jì)出合理的薪酬結(jié)構(gòu)和支付薪酬的科目，第二就是要注意根據(jù)平均水平設(shè)計(jì)出自己公司總體的員工薪酬水平，還有一點(diǎn)就是要注意參照市場(chǎng)的水平設(shè)計(jì)出有效的支付辦法和薪酬提升的政策以及其他的獎(jiǎng)勵(lì)政策。這樣可以當(dāng)員工更加對(duì)自己的公司有歸屬感，保障員工能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的在自己的公司當(dāng)中工作。

　　公司在設(shè)計(jì)出一套薪酬策略和方案的時(shí)候，要注意做好檢查評(píng)估工作，要注意對(duì)照以前的方案，明確員工是否出現(xiàn)了工作效率提升等現(xiàn)象，然后根據(jù)存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的調(diào)整。遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司有豐富的經(jīng)驗(yàn)處理薪酬設(shè)計(jì)問(wèn)題，建議可以考慮一下。

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