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面對經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，產(chǎn)品的生命周期在大幅度縮減，市場競爭變得越來越激烈，現(xiàn)在比過去任何時候都更加強調核心技術、品質和快速的產(chǎn)品研發(fā)進程，企業(yè)間的競爭已轉向對產(chǎn)品管理的競爭，所有企業(yè)的研發(fā)體系也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。

近期，深圳市鎧碩達數(shù)碼有限公司（以下簡稱“鎧碩達”）攜手遠大方略啟動《研發(fā)項目管理》咨詢項目，賦能企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系，助力企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

01項目啟動會

鎧碩達程總

啟動會上，程總表示公司從成立到現(xiàn)在，通過大家上下一心團結協(xié)作，公司有了一定的成績。但是隨著市場環(huán)境的不斷變化，公司內部存在的開發(fā)過程不順暢、項目完成時效性不高、研發(fā)組織責權利不清晰、人員積極性不高等問題逐漸暴露。面對越來越復雜的市場環(huán)境，我們企業(yè)內部也要從內向外不斷突破，讓公司的項目管理達到自驅式、更高效的目的。

程總強調，專業(yè)的人做專業(yè)的事情。根據(jù)多方了解不難發(fā)現(xiàn)遠大方略在行業(yè)內的良好口碑，在與遠大方略老師們的接觸過程中，也體會到了遠大方略老師的專業(yè)和務實。項目團隊要積極配合項目老師，將老師的方法策略落地實施，并結合企業(yè)實際做到舉一反三，實現(xiàn)長期效應。

遠大方略項目組

項目組老師就此次項目改善的重點內容為大家做了梳理。此次項目將從開發(fā)流程梳理、項目管理指導、項目績效管理、技術資料管理、研發(fā)組織管理5個方面進行全面改善，項目開始后將會制定項目改善表，并按照日計劃、周計劃、月計劃逐步落地實施。

老師強調，項目改善有一個循序漸進的過程，不能盲目追求大而全，關鍵是要做到說、寫、做一致，要追求落地性、適應性。項目改善成功的關鍵——公司高層的支持、團隊的協(xié)作和老師的指導缺一不可，相信通過大家的共同合作，項目方案一定會盡快落地產(chǎn)生價值，為公司的研發(fā)系統(tǒng)賦能，助力鎧碩達發(fā)展更上一層樓。

啟動會上，鎧碩達程總、胡總和遠大方略項目組的老師還帶領項目團隊成員進行宣誓活動，進一步加深了大家的使命感和責任感。

02輔導項目簡介

深圳市鎧碩達數(shù)碼有限公司是國內專業(yè)的藍牙產(chǎn)品解決方案提供商，是一家集IC應用軟硬件設計、完整解決方案提供、藍牙產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務為一體的綜合性運營的高科技公司。

公司具備優(yōu)秀工程師組成的研發(fā)團隊，加上富有活力的、經(jīng)驗豐富的營銷隊伍，力求將新的技術、合適的產(chǎn)品、以及專業(yè)的售前和售后優(yōu)質服務，在第一時間提供給客戶。不斷為客戶提供更多更好的產(chǎn)品方案及消費者喜愛的產(chǎn)品。