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　　想要更好的了解精益生產，大家需要注意標準化這三字，它可以給企業(yè)帶來的作用是比較大的，但是，這里的標準化并不是一味的限制，更多的是將企業(yè)正確的做法固定下來，讓其他人都可以按照這樣的標準來完成對應的工作，這樣可以較大程度的提高工作效率，在具體實施中可以不斷的改進，保障自己“標準化”可以與時俱進，工廠精益生產咨詢公司，遠大方略管理咨詢有限公司或許可以幫助到大家。

1、精益生產是怎么進行拉動式生產？

　　精益生產中可以注意一下拉動式生產，簡單來講，主要就是指工序只有在下一個工序有需求的時候才可以進行生產，這里工序的本身就可以形成環(huán)環(huán)之間的銜接，還有就是可以起到制約以及保持平衡的作用，這也是精益生產所要達到的目的，精益生產中的倒逼機制，這也是為了可以保障生產的流暢性，在這種銜接的生產模式，當一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候，這里的生產整體就會直接塌陷下來，在現(xiàn)在很多的企業(yè)，在實行拉動生產的時候效果都不是很明顯，還會導致生產效率大幅度的減低，其實這也是影響生產進度的主要因素，當大家在實行精益生產中，還是不要只是去拉動，當在嚴格的拉動下，不僅是不會前進，還會導致企業(yè)“受傷”。

2、工廠精益生產的單件流生產方式有哪些問題？

　　作為單件流生產的方式，企業(yè)在這個時候制品存在的總量相對還是比較少的，原材料在很多時候可以快速的轉化成為成品，客戶如果需求產生變化的時候，這樣對應的應變能力也可以更高一些，針對不同的產品品種之間的轉換時間相對比較少一些，精益生產是可以大幅度的減少，這點也是存在的必要性，企業(yè)想要快速的發(fā)展，改革是必不可少的。

　　精益生產是怎么進行拉動式生產？工廠精益生產咨詢公司可以選擇哪家？遠大方略管理咨詢有限公司在這里是專業(yè)的，當大家在運行中出現(xiàn)任何的問題都是可以及時的聯(lián)系工作人員，專業(yè)人士可以給大家一些專業(yè)的建議，保障企業(yè)在之后運行中可以得到不錯的保障。

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