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　　精益生產(chǎn)是近兩年來(lái)十分火熱的一個(gè)概念，這一概念是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，在目前的多個(gè)領(lǐng)域中都適用。精益生產(chǎn)它的本質(zhì)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式以及市場(chǎng)供求等多個(gè)方面的變革，使得生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)用戶(hù)不斷變化著的需求，使得生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)掉，從而達(dá)到市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)各方面結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。和傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)的特色是“多品種”和“小批量”。我國(guó)家具企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)呢？對(duì)于我國(guó)的家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，就要注重多個(gè)環(huán)節(jié)的變革。

1、建立組織機(jī)構(gòu)

　　精益生產(chǎn)大體上是從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及人員組織、運(yùn)行方式及市場(chǎng)供求這四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行變革的，那么對(duì)于我國(guó)的家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要按照精益生產(chǎn)的方式去經(jīng)營(yíng)企業(yè)的話(huà)，那么首先就是要建立完整的組織機(jī)構(gòu)，有著堅(jiān)定的信念將科學(xué)的管理理念以及方法引入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，改革企業(yè)。將原有的粗放管理方式改變，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，制定總體的發(fā)展目標(biāo)以及階段性的目標(biāo)，朝著目標(biāo)不斷的前進(jìn)。除此之外，成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督，那么會(huì)使精益生產(chǎn)的效果以及實(shí)施變得更好。

2、加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)

　　技術(shù)的改進(jìn)也是家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重中之重。因?yàn)樵诩揖呱a(chǎn)這一過(guò)程中，所涉及到的環(huán)節(jié)十分的多，比如說(shuō)機(jī)械加工、噴漆、組裝等環(huán)節(jié)，工序比較復(fù)雜，將這些復(fù)雜的工序在提升質(zhì)量的前提下精簡(jiǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)體現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程是生產(chǎn)線(xiàn)改造的過(guò)程，對(duì)于這一過(guò)程來(lái)說(shuō)，重要的是要精簡(jiǎn)工序，如果能夠?qū)崿F(xiàn)集中處理的話(huà)，那么盡量要集中處理。對(duì)于一些不符合現(xiàn)代生產(chǎn)需求的舊設(shè)備和舊機(jī)械進(jìn)行升級(jí)改造，開(kāi)發(fā)出檢測(cè)工具，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重要工序進(jìn)行有效控制，避免工具而造成的質(zhì)量問(wèn)題，這樣一來(lái)就可以幫助提升質(zhì)量，減少因質(zhì)量不合格而造成的浪費(fèi)。

3、加強(qiáng)制度管理

　　制度管理也是重中之重，這要求家具企業(yè)建立設(shè)備工具、定期維護(hù)以及維修計(jì)劃制度。有了完整的制度，才能夠督促工作。還可以建立績(jī)效考核與激勵(lì)制度，這有助于激發(fā)員工的積極性，在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題也要及時(shí)提出解決辦法。

　　總之，在關(guān)于家具企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)這個(gè)方面，要整合家具生產(chǎn)及后期銷(xiāo)售的整個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)考慮，具體的措施與方法大家可以在遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)。