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2019年11月，深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“勝為”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動(dòng)第二期《集成運(yùn)營(yíng)與研發(fā)項(xiàng)目管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌老師、項(xiàng)目經(jīng)理董老師、鄧?yán)蠋熑腭v勝為，通過對(duì)勝為公司的深入調(diào)研與探討，本期項(xiàng)目主要圍繞年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算管理的落地輔導(dǎo)、組織系統(tǒng)規(guī)劃、績(jī)效考核機(jī)制推行實(shí)施、供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建、人員梯隊(duì)培養(yǎng)、研發(fā)流程體系建設(shè)、項(xiàng)目管理體系建設(shè)、市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系等展開改善。

▲勝為第二期《集成運(yùn)營(yíng)與研發(fā)項(xiàng)目管理》改善項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

第一期項(xiàng)目改善成果

人均產(chǎn)值（萬元）：改善前*.39，改善后*.24；提升65%；

銷售額（萬元）：改善前*99.48，改善后*37.31；提升60%；

庫(kù)存金額（萬元）：改善前*873，改善后*554,；下降21%。

勝為總經(jīng)理吳總在啟動(dòng)會(huì)上致辭表示：“在上一期遠(yuǎn)大方略入駐的期間里，在老師的協(xié)助下，公司對(duì)原有的管理方向和方針有了較大的改變，公司重新梳理了各個(gè)部門的績(jī)效考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)讓我們的薪酬制度做到更加完善和科學(xué)，同樣公司提供了更加健全的福利待遇，秉承著“不養(yǎng)閑人，不留懶人，不用庸人，不虧能人”的原則，為每一位勝為的員工給予應(yīng)有的回報(bào)。我們的人才體系也在搭建當(dāng)中，目前正在持續(xù)完善現(xiàn)有的培訓(xùn)體系，構(gòu)筑激勵(lì)制度，我們將為那些有夢(mèng)想有追求的勝為家人們提供更寬廣的平臺(tái)及上升空間！”

▲勝為吳總為團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

希望在第二期項(xiàng)目改善當(dāng)中，勝為團(tuán)隊(duì)與遠(yuǎn)大方略的老師們同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，做出更好的成績(jī)與成長(zhǎng)，為了勝為美好的明天勇攀新的高峰！

第二期項(xiàng)目改善內(nèi)容

(1) 年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算管理的落地輔導(dǎo)。

(2) 組織系統(tǒng)規(guī)劃。

(3) 績(jī)效考核機(jī)制推行實(shí)施。

(4) 供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建。

(5) 人員梯隊(duì)培養(yǎng)。

(6) 研發(fā)流程體系建設(shè)。

(7) 項(xiàng)目管理體系建設(shè)。

(8) 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系。

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介◇◇◇

深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè)。專注于切換器、網(wǎng)絡(luò)工程、高清連接線、轉(zhuǎn)接卡、光纖通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)銷售。

截止2019年3月，勝為科技公司已擁有“4.0藍(lán)牙適配器、USB2.0延長(zhǎng)器、磁環(huán)、RS232轉(zhuǎn) 422/485轉(zhuǎn)換器、VGA工程級(jí)連接線、超五類彩色網(wǎng)線”共6個(gè)外觀專利，1個(gè) “HDMI轉(zhuǎn)換系統(tǒng)及方法”的發(fā)明專利。

◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇