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“互聯(lián)網+”時代，中國制造業(yè)在國際經濟低迷、國內勞動力成本上升的情況下，該以怎樣的態(tài)度迎接新的經濟形態(tài)，是值得思考的?；ヂ?lián)網作為信息化技術的重要產物在尋求與制造業(yè)融合的過程中，對中國制造業(yè)原有的供應鏈將會產生影響，呈現(xiàn)新的變化。中國經濟正在朝著形態(tài)更加多元化、分工更加復雜化，而其結構也越來越趨向于合理化，這些都屬于中國經濟“新常態(tài)”的一部分，而政府倡導的“互聯(lián)網+”與中國制造業(yè)的融合就是要打造新的競爭力以適應中國經濟的“新常態(tài)”。

“互聯(lián)網+”下的供應鏈模式將比以往更加注重市場需求，如何營造和滿足客戶需求則將成為整個供應鏈中的重點。在互聯(lián)網環(huán)境下的公開、透明等特點將導致制造業(yè)現(xiàn)有的包含供應商、客戶、制造商、經銷商、服務商等在內的戰(zhàn)略聯(lián)盟面臨新的考驗，甚至有可能土崩瓦解，未來的任何一家企業(yè)都難以擺脫掉“互聯(lián)網+”下的供應鏈變化所帶來的挑戰(zhàn)。

1、供應鏈的概念

供應鏈的概念是從擴大的生產（Extended Production）概念發(fā)展而來，現(xiàn)代管理教育對供應鏈的定義為 “供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及產品，由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到用戶連成一個整體的功能網鏈結構。”

按照美國供應鏈委員會的定義， 供應鏈的概念涵蓋了產品生產與交付產品以及整個服務過程的一切行為活動，其中也包括從供應商的供應商到客戶的客戶的所有內容。供應鏈是一個相對復雜的網鏈模式，原材料供應商、產品生產制造商、分銷商及分銷平臺、零售商以及客戶都屬于供應鏈的范疇。

2、供應鏈管理對于中國制造業(yè)的意義

供應鏈管理是指為了使供應鏈運作達到較大化，以較少的成本，從采購開始，到滿足客戶需求的所有過程。供應鏈管理就是協(xié)調企業(yè)內外資源來共同滿足消費者的需求，在協(xié)調過程中，供應鏈上的各個環(huán)節(jié)是動態(tài)的，而非靜態(tài)的，因此需要及時的根據(jù)市場需求的變化而做出有效調整。

對于中國制造業(yè)而言，“新常態(tài)”的現(xiàn)實是謀求未來的基礎，亟待通過塑造競爭力的中國制造必須主動的適應中國經濟發(fā)展的“新常態(tài)”。中國經濟新常態(tài)下市場相應的萎縮，預示著競爭的更加殘酷，如果說過去中國企業(yè)的發(fā)展尚且能夠通過單槍匹馬的方式獲得一定的市場份額，謀取一定的利潤空間，如今如果不進行創(chuàng)新以適應中國經濟新常態(tài)的話，恐怕就難以為繼了。未來存活下來的中國制造必然以協(xié)同、共贏為主要企業(yè)元素，由原有的原材料供應商、產品的研發(fā)設計、產品生產制造商、經銷商及經銷平臺、客戶等之間的弱鏈接或單線鏈接，將轉變?yōu)楹献骰锇榈年P系，未來將呈現(xiàn)的是一個供應鏈與另一個供應鏈之間的競爭，當然對于任何一個供應鏈并不能夠呈現(xiàn)絕對清晰的輪廓，你中有我，我中有你的局面在資本逐利的本質上是不可避免的。但，對于任何一個單個的企業(yè)或者競爭參與者而言，它所參與的供應鏈的規(guī)模越大、越完整，這個企業(yè)或競爭參與者的競爭力就越頑強。

供應鏈管理對于中國制造業(yè)適應中國經濟新常態(tài)而言，是不可或缺的。 經濟新常態(tài)下的供應鏈管理模式更應以市場的實際需求為導向，將產品研發(fā)、生產制造、經銷分銷、客戶、售后服務等鏈接成一個合作伙伴的共贏關系，也只有這樣，才能夠將該供應鏈打造成一個具備較強競爭力的相對穩(wěn)固的協(xié)同聯(lián)盟。

3、“互聯(lián)網+”下中國制造業(yè)供應鏈管理新挑戰(zhàn)

中國制造業(yè)在中國進入經濟新常態(tài)下所面臨的考驗是空前的，一方面緣于受到中國制造業(yè)產業(yè)結構與體制的限制，比如，粗放的部分中國制造企業(yè)以低成本的人力獲取了快速的規(guī)模式發(fā)展之后陷入了因缺乏創(chuàng)新驅動、人才建設不足等因素導致發(fā)展困難，另一方面緣于世界經濟的形勢所迫，世界經濟發(fā)展整體出現(xiàn)滑坡，各國開始大力維護本國經濟利益開展了各個領域的戰(zhàn)略聯(lián)盟，比如，由美國主導推動的全球較大自由貿易區(qū)的《跨太平洋戰(zhàn)略伙伴關系協(xié)定》（簡稱TPP，成立于2005年）在2015年10月5日，成員國貿易部長發(fā)表聲明宣布TPP談判成功結束，預示這個包括美國、日本、智利、新加坡等在內的12個參與國加起來所占全球經濟比重達40%的協(xié)定成為事實上的“21世紀標準的貿易協(xié)定”，據(jù)此，可以推斷目前不包含中國的TPP實際上對中國制造未來參與到國際競爭將添加壁壘。

從中國制造業(yè)的供應鏈管理模式的現(xiàn)實看，中國不僅在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、市場分析與營銷體系、產品協(xié)同研發(fā)、客戶關系管理、物流等方面的現(xiàn)代化企業(yè)管理理論上表現(xiàn)不足，而且在管理實踐活動中的信息技術平臺的建立也處于滯后狀態(tài)。

4、“互聯(lián)網+”下的“牛鞭效應”

中國制造業(yè)供應鏈管理將繼續(xù)承受傳統(tǒng)的“牛鞭效應”（Bullwhip Effect）影響，而且在“互聯(lián)網+”下，其作用于供應鏈管理上的動態(tài)因素將會有所增加。“牛鞭效應”又稱為“需求放大效應”，是市場營銷中普遍存在的高風險現(xiàn)象，主要是因為信息流逆著供應鏈從客戶到供應商的，由于中間各個環(huán)節(jié)的不穩(wěn)定、扭曲，會導致到達供應商的市場需求信息的波動變大，可能會直接或間接加重供應商的供應和庫存風險，甚至對產品生產制造商的生產計劃造成秩序紊亂。

5、“互聯(lián)網+”下的渠道迭代效應

“互聯(lián)網+”環(huán)境下，中國制造業(yè)的產品貿易悄無聲息的發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的單一的線下營銷渠道逐步演變成線下、線上雙重渠道，線下線上之間也會融合或迭加出新的營銷渠道內涵。這就給制造業(yè)的供應鏈管理中預測功能的實施增加了難度，相應的增加了整個供應鏈網絡的復雜程度。

6、“互聯(lián)網+”下的曲棍球棒效應

“曲棍球棒效應”（Hockey-stick Effect）又稱“曲棍球桿現(xiàn)象”，是指在某一個固定的周期（月、季或年），前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復始，其需求曲線的形狀類似于曲棍球棒，因此在供應鏈管理中被稱為曲棍球桿（Hockey-stick）現(xiàn)象。

在“互聯(lián)網+”環(huán)境下，這種傳統(tǒng)的“曲棍球棒效應”更加的復雜和難以預測，比如電商平臺打造的“雙十一”以及其他名目的購物節(jié)，這也給制造業(yè)的供應鏈管理增加了難度與挑戰(zhàn)。

7、供應鏈成員間的利益分配

供應鏈成員間的合作伙伴關系是相對于另一個供應鏈相對而言的，隨著供應鏈成員間的合作程度加深以及利益相關性的加強，成員間的利益分配問題會逐漸突出出來。而此時的供應鏈管理不在是相對于一個企業(yè)而言的，而是需要面對整個供應鏈成員的管理模式。

中國制造業(yè)在與互聯(lián)網融合的過程中，尤其在經濟新常態(tài)下，制造業(yè)的供應鏈管理將呈現(xiàn)更多的變化，也將面臨更多的挑戰(zhàn)，制造企業(yè)在應對市場變化的過程中如何有效的探索供應鏈管理模式，對于企業(yè)形成有效的市場競爭力是非常關鍵的。