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    中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
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    格綾絲綢“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及產(chǎn)品策劃”項(xiàng)目紀(jì)實(shí)
    2021-07-09
    3864

    一、項(xiàng)目背景

    佛山市格綾絲綢有限公司(以下簡稱“格綾絲綢”)原名“南海市高達(dá)利紡織有限公司”,位于廣東省佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn),主營業(yè)務(wù)為紡織加工及服裝面料生產(chǎn),屬于資金與勞動(dòng)力密集型企業(yè),整體利潤率低,整體處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,企業(yè)競爭力弱,隨著區(qū)域勞動(dòng)力成本逐年攀升,該公司經(jīng)營壓力越來越大。2007年,該公司決策層決心進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并希望尋求有有市場(chǎng)競爭力的新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品來支撐公司未來發(fā)展。

     

    二、項(xiàng)目調(diào)研與分析

    項(xiàng)目小組圍繞紡織產(chǎn)業(yè)、家紡市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行為其1個(gè)月的深入調(diào)研,走訪了廣東、江浙滬、歐洲、西亞等地市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。經(jīng)診斷分析得到了以下結(jié)論:

    1、紡織產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)為:一體化發(fā)展或?qū)I(yè)化發(fā)展,上向核心原材料發(fā)展,下往工業(yè)紡織和服裝、家紡發(fā)展,產(chǎn)業(yè)鏈的重心是核心原材料、設(shè)計(jì)和終端品牌。

    2、工業(yè)紡織領(lǐng)域?qū)σ?guī)模、資金要求高,高達(dá)利不具備優(yōu)勢(shì);服裝面料領(lǐng)域則有一定技術(shù)含量,高達(dá)利已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn),形成了優(yōu)勢(shì)品種(醋酸面料),可深度耕耘;家紡是個(gè)高速增長的市場(chǎng)領(lǐng)域,一些品牌冒頭出來,如富安娜、夢(mèng)潔、雅芳婷、水星等,紛紛以品牌定位為核心,并涉足各類型材料家紡,包括棉、麻、絲綢、混紡等,但市面上沒一家專業(yè)做絲綢家紡的品牌。

    3、高達(dá)利公司所處地域廣東佛山南海市,地域絲綢文化深厚,工業(yè)基礎(chǔ)較好,但南海因?yàn)楣I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,卻難得一方凈土種桑養(yǎng)蠶;江浙絲綢文化深厚,但限于絲綢生產(chǎn),缺乏絲綢家紡品牌,只有一些小作坊做點(diǎn)蠶絲被,不上檔次。

    4、公司決策者吳總對(duì)生態(tài)環(huán)境及人文關(guān)懷頗為重視,同時(shí),該公司擁有一批絲綢工藝技術(shù)方面人才,以及面料、家紡設(shè)計(jì)方面專業(yè)人才,并積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。

     

    三、經(jīng)營戰(zhàn)略及核心策略

    經(jīng)過項(xiàng)目小組和公司董事會(huì)及核心管理團(tuán)隊(duì)的充分研討、論證,在公司的經(jīng)營決策和關(guān)鍵運(yùn)作上,總體上達(dá)成以下一致意見:

    1、核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型:由“紡織加工+面料生產(chǎn)”往“高檔面料研、產(chǎn)、銷一體 + 絲綢家紡”的業(yè)務(wù)組合轉(zhuǎn)型,走高端、生態(tài)、特色業(yè)務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展之路。

    2、為支撐以上業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,該公司決定由“南海市高達(dá)利紡織有限公司”更名為“佛山市格綾絲綢有限公司”,以“弘揚(yáng)南粵絲綢文化,創(chuàng)造綠色生態(tài)產(chǎn)品”為使命。

     

    四、產(chǎn)品策劃與上市運(yùn)作

    首先,圍繞格綾絲綢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,格綾從產(chǎn)品發(fā)展、品牌規(guī)劃維度進(jìn)行策劃:

    1、在服裝面料業(yè)務(wù)版塊,選擇有技術(shù)及客戶資源優(yōu)勢(shì)的精品發(fā)展,如:醋酸面料、絲綢面料等,主打“格綾”品牌,走產(chǎn)品品牌與公司品牌同一路線,強(qiáng)調(diào)生態(tài)、品質(zhì)的品牌訴求,通過與下游大型服裝企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟(主打職業(yè)裝及時(shí)裝),強(qiáng)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

     

    2、在絲綢家紡類業(yè)務(wù)版塊,采用與公司品牌相區(qū)隔的產(chǎn)品子品牌模式:

    (1)絲綢床品套件,高端品牌主打“圣••斯廷”,寓意宮廷般的生活感受,走高端及奢華市場(chǎng);

    (2)蠶絲被及床上用品,主打品牌“春桑園”,以“桑蠶長絲,價(jià)值卓越”為核心價(jià)值點(diǎn),訴求“春桑家園,自然溫馨”,走中高端市場(chǎng)。

                                                          

     

    其次,圍繞產(chǎn)品上市,進(jìn)行了市場(chǎng)規(guī)劃和上市策劃:

    1、絲綢床品套件:主打國內(nèi)一線城市,主要是上海、廣州、深圳等;國際上主要進(jìn)入西亞等奢華市場(chǎng),瞄準(zhǔn)“窮奢極欲”的西亞商人。

    2、蠶絲被市場(chǎng):重點(diǎn)是國內(nèi)一、二線城市,追求簡約而不簡單,生態(tài)、自然的高品質(zhì)生活女性。先進(jìn)入廣東市場(chǎng)及一線城市,在推進(jìn)至其他一、二線市場(chǎng)。

    3、推廣及銷售渠道

    (1)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、專柜專賣店形式進(jìn)行產(chǎn)品展示和形象推廣;

    (2)絲綢床品套件銷售渠道:國內(nèi)的高端賣場(chǎng)專柜,如順電的高端生活品區(qū)域;西亞市場(chǎng)則主要通過分銷商進(jìn)行銷售。

    (3)蠶絲被銷售渠道:采用復(fù)合型銷售渠道,以走量為主,蠶絲被的銷售渠道如下圖所示:

     

    五、關(guān)鍵資源與能力匹配

    1、在廣東污染不及的陸豐縣,花巨資打造了2000畝的大型生態(tài)種桑、養(yǎng)蠶基地,并取名“春桑園”,傳播桑蠶文化。

    2、著力打造營銷團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)拓展能力和大客戶營銷能力,以及絲綢床品套件的設(shè)計(jì)能力、推廣和銷售能力培養(yǎng)。

    3、配套不同的業(yè)務(wù)單元,從公司的管理運(yùn)營體系上進(jìn)行優(yōu)化和提升,以快速響應(yīng)市場(chǎng)。

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