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東莞五株科技股份公司--6S管理

2021-07-01

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一、公司介紹

五株科技股份是五洲電路集團(tuán)公司通過(guò)重組改制的國(guó)內(nèi)擬上市公司，現(xiàn)擁有梅州、深圳、東莞三個(gè)生產(chǎn)基地、六個(gè)PCB事業(yè)群，員工達(dá)6000多人。已完成基礎(chǔ)設(shè)施和高端設(shè)備的安裝、生產(chǎn)線的布局改造等，工業(yè)園廠房面積達(dá)20多萬(wàn)平方米。主要生產(chǎn)高多層、HDI電路板及柔性線路板（FPC），月產(chǎn)能達(dá)15萬(wàn)平米。

二、項(xiàng)目背景

1.現(xiàn)場(chǎng)物料管理混亂

2.現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)相關(guān)獎(jiǎng)懲措施

3.班組管理不足，員工士氣低落

4.管理人員管理意識(shí)薄弱

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1.確定各類(lèi)物料放置點(diǎn)，做好定置管理

2.打造6S樣板區(qū)，實(shí)施目視化管理

3.進(jìn)行員工6S管理系列課程培訓(xùn)

4.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，明確物品擺放場(chǎng)所

四、項(xiàng)目實(shí)施效果

1、員工的勞動(dòng)量平均下降了30％

2、生產(chǎn)效率提升25％

3、企業(yè)效益平均增加了19％

4、實(shí)現(xiàn)降本增效348萬(wàn)元

5、沉淀了一套現(xiàn)場(chǎng)6S管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)

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