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    中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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    簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)管理實(shí)施的3種方法
    2021-06-21
    2089

         近二十年來(lái),精益生產(chǎn)的運(yùn)用遍布全球,精益生產(chǎn)的理論也在不斷豐富,遠(yuǎn)大方略是臻于完善的管理方法。它是管理法與精益生產(chǎn)方式二者的結(jié)合得到的一種管理方法。精益生產(chǎn)管理代表著世界企業(yè)管理的較高水平。

     

      但我們始終相信差異是生存的前提,任何好的管理理論或方法如果不與本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,都不會(huì)給本企業(yè)帶來(lái)幫助和改變。管理方法可以學(xué)習(xí)運(yùn)用,管理模式則只能借鑒。精益生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)還是離不開(kāi)企業(yè)完善的管理體系,包括積極向上、團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化。精益生產(chǎn)管理應(yīng)該如何在中小企業(yè)中實(shí)施呢?

     

    1、學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)

     

      精益生產(chǎn)既是一種以較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,即以較小的投入獲得較大的產(chǎn)出,它同時(shí)又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是追求卓越,就是追求精益求精、盡善盡美,為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的目標(biāo)而不斷努力。所以我更愿意將精益生產(chǎn)稱(chēng)之為管理藝術(shù)。

     

    精益生產(chǎn)

     

    2、學(xué)習(xí)和引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法

     

      所謂全面質(zhì)量管理就是全員、全面、全方位進(jìn)行質(zhì)量管理。上世紀(jì)八十年代曾在國(guó)有企業(yè)普遍推行,并且取得了顯著效果。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的,由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等,保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,根據(jù)情況,可以立即停止生產(chǎn),直至解決問(wèn)題,從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無(wú)效加工。產(chǎn)品質(zhì)量零不良就是這樣生產(chǎn)出來(lái)的。

     

    精益生產(chǎn)

     

    3、學(xué)習(xí)流程規(guī)范、準(zhǔn)確生產(chǎn)

     

      優(yōu)化完善作業(yè)流程應(yīng)該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作,沒(méi)有規(guī)范的做事方式,就不會(huì)有精益生產(chǎn)。準(zhǔn)確生產(chǎn)要求計(jì)劃準(zhǔn)確周密,具備預(yù)測(cè)預(yù)判能力,對(duì)上下供應(yīng)鏈要求做到及時(shí)供給、準(zhǔn)時(shí)交貨,既要不良品為零,也要庫(kù)存為零。

     

      不斷優(yōu)化,消除一切浪費(fèi),去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西,撤除一切不增值的崗位;持續(xù)改進(jìn),精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作,長(zhǎng)此以往,任何企業(yè)都可以達(dá)到企業(yè)管理的七零境界。

     

    精益生產(chǎn)

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