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　　隨著市場經濟的不斷變化，企業(yè)組織面臨的發(fā)展環(huán)境也日益復雜，固守企業(yè)原有的組織架構，在企業(yè)發(fā)展中容易出現：經營業(yè)績下降、生產經營缺乏創(chuàng)新、職工積極性降低等問題，影響企業(yè)長期高效發(fā)展。企業(yè)組織系統管理變革通過優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷體系、組織體系和交付體系等方面，提升企業(yè)內部效能，讓企業(yè)以全新的面貌去迎接其他組織和市場的壓力，增強企業(yè)市場競爭力。

　　近日，廣州艾瑪壓縮機有限公司（以下簡稱“廣州艾瑪”）攜手遠大方略啟動《組織系統管理變革》咨詢項目，為廣州艾瑪重塑組織架構，創(chuàng)新生產經營，提升公司內部效能，促進公司快速發(fā)展。

01、項目啟動會

　　  廣州艾瑪謝總  

　　啟動會上，謝總表示艾瑪前期發(fā)展雖然艱難但是成績比較可觀，然而隨著市場環(huán)境不斷變化，公司現階段的組織系統與市場發(fā)展未能迅速匹配，公司發(fā)展遇到了瓶頸。此次邀請遠大方略老師來對企業(yè)進行改善，其目的就是為企業(yè)重塑組織架構，變革管理方式，助力艾瑪快速融入新的市場環(huán)境。變革的過程是艱難的，但是也必須要變，希望團隊全方位配合指導老師的組織系統管理變革工作，執(zhí)行決策、善于發(fā)現問題、敢于面對問題、主動解決問題，發(fā)揚艱苦奮斗的艾瑪精神，為艾瑪的長期高效發(fā)展而拼搏。

　　致辭后，謝總向遠大方略老師頒發(fā)了授權委托函；副總經理黃君鳳女士宣讀了廣州艾瑪組織系統管理變革小組架構、成員名單及任命書，小組成員現場簽訂了責任書。

　　  遠大方略項目組  

　　會上，遠大方略項目組針對這次《組織系統管理變革》項目作了發(fā)言，項目組老師表示企業(yè)組織系統管理變革不僅是企業(yè)應對市場經濟發(fā)展的必然選擇，更是企業(yè)長期成長發(fā)展的要求。此次項目改善，遠大方略會成立專項改善項目組，負責全方位的改善事宜。

　　針對廣州艾瑪發(fā)展情況，項目組老師為企業(yè)制定了專項變革計劃，此次組織系統管理變革項目涵蓋了四個方向的內容：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調整、營銷體系改善、組織體系重塑和交付體系搭建。項目組老師有計劃和方法，最終落實需要企業(yè)和團隊成員共同努力，希望大家積極配合，一起推動變革，讓廣州艾瑪再上新臺階。

02、輔導項目簡介

　　廣州艾瑪壓縮機有限公司位于廣州市增城區(qū)，占地面積13000平方米，是一家專業(yè)從事空氣壓縮機系統研發(fā)和生產的制造商和出口商。公司產品已全面通過ISO,CE,ASME,UL認證，同時，也為很多大型公司提供OEM定制服務。經過多年努力，廣州艾瑪現在已發(fā)展成為國內壓縮機領域一線廠商之一。

　　廣州艾瑪的主要產品包括：螺桿式空壓機，干燥機，儲氣罐，精密過濾器等。憑借先進的設計，嚴格的質量控制和細心的服務，艾瑪空壓機正銷往全球100多個國家和地區(qū)。