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    中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
    INFORMATION
    廣東新明珠陶瓷集團(tuán)有限公司-戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例
    2021-05-15
    3549

    一、公司介紹

     

      新明珠陶瓷集團(tuán)始建于1993年,經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)制、兼并、自建園區(qū)式擴(kuò)張和全國(guó)區(qū)域性布點(diǎn)發(fā)展,從一間小廠開始做大做強(qiáng),成為中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)中具有規(guī)模化、現(xiàn)代化、集團(tuán)化的企業(yè)之一。

      企業(yè)集團(tuán)擁有冠珠陶瓷(衛(wèi)?。?、格萊斯陶瓷、金朝陽(yáng)陶瓷、惠萬(wàn)家陶瓷、路易摩登陶瓷、蒙地卡羅陶瓷、賓利陶瓷、薩米特陶瓷(衛(wèi)浴)、康建陶瓷、金利高陶瓷等品牌。企業(yè)集團(tuán)年產(chǎn)能超1億平方米,產(chǎn)品種類有外墻磚、內(nèi)墻磚、地磚(拋光磚、仿古磚、耐磨磚)、衛(wèi)生潔具和藝術(shù)磚,產(chǎn)品規(guī)格從23×23mm至1200×1800mm等不同花色品種1000多個(gè);其研發(fā)創(chuàng)新能力、專業(yè)化生產(chǎn)能力、供貨能力、配套能力、性價(jià)比優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與展示能力成為企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)之一。

     

    圖片13.png

      

    二、項(xiàng)目背景

     

      改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

      1在前期高速增長(zhǎng)后,增長(zhǎng)速度明顯滑落

      2企業(yè)戰(zhàn)略不清晰

      3未對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解,各部門目標(biāo)不清晰

      4戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、管理兩張皮,且以經(jīng)營(yíng)為主,戰(zhàn)略只是口號(hào)

      5未制定有效的激勵(lì)機(jī)制,目標(biāo)與員工無(wú)關(guān)系

      

    三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

     

      第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

      企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系

      1產(chǎn)業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設(shè)計(jì)產(chǎn)品(品牌)定位關(guān)鍵任務(wù)梳理戰(zhàn)略報(bào)告發(fā)布

      2企業(yè)戰(zhàn)略意圖解中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理執(zhí)行計(jì)劃制定

      3樣板研究樣板分析近期戰(zhàn)略目標(biāo)制定產(chǎn)品線營(yíng)銷戰(zhàn)略各部能職能規(guī)劃核心團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)

      4企業(yè)組織能力分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)推廣渠道設(shè)計(jì)組織績(jī)效設(shè)計(jì)半年度戰(zhàn)略復(fù)盤

      5財(cái)務(wù)現(xiàn)況分析核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位人才需求執(zhí)行情況復(fù)盤

      6調(diào)研總結(jié)報(bào)告商業(yè)模式設(shè)計(jì)產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)策略關(guān)鍵崗位人崗匹配年度戰(zhàn)略復(fù)盤

      

    四、項(xiàng)目實(shí)施成效

     

      改善成果

      1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃

      2進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解,將目標(biāo)分解到部門、崗位、人

      3制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo)

      4制定高、中、基層的激勵(lì)機(jī)制,公司目標(biāo)成為全員目標(biāo)

      5戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑來(lái)指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)讓戰(zhàn)績(jī)與經(jīng)營(yíng)一致性

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