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一、公司介紹

　　佛山市南海中南鋁業(yè)有限公司是一間專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鋁合金汽車(chē)輪、摩托車(chē)輪的高科技企業(yè)。公司一直堅(jiān)持走高起點(diǎn)、高科技之路，并且把產(chǎn)品研發(fā)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓。被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。在廣東省科委支持下成立了廣東省有色鑄造工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心。

　　高質(zhì)量的產(chǎn)品贏來(lái)了廣泛的國(guó)內(nèi)外客戶(hù)，目前配套的國(guó)內(nèi)汽車(chē)主機(jī)廠有：長(zhǎng)安福特、一汽大眾等，配套國(guó)內(nèi)摩托車(chē)主機(jī)廠主要有：五羊本田、建設(shè)雅馬哈、株洲雅馬哈、大長(zhǎng)江等。產(chǎn)品還出口美國(guó)、日本、德國(guó)、意大利、英國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。主要海外客戶(hù)包括：HAVEY—DAVISON(哈雷）、BRIDGESTONE（普利司通）、PIAGGIO（比亞喬）、TRIUMPH（凱旋）等。2004年出口超4000萬(wàn)美元，產(chǎn)品出口比例約占總產(chǎn)值的60%。2004年公司獲得“中國(guó)產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)；2005年公司獲得“中國(guó)汽車(chē)零部件百?gòu)?qiáng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1訂單交付不及時(shí)，客訴多

　　2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行差

　　3生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與訂單結(jié)構(gòu)不匹配

　　4庫(kù)存、成品、半成品、原材料庫(kù)存多，周轉(zhuǎn)速度慢

　　5缺少人才培養(yǎng)機(jī)制

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實(shí)施示范線運(yùn)作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運(yùn)營(yíng)模式沉淀

　　1價(jià)值流分析項(xiàng)目組成立運(yùn)作示范線沙盤(pán)推演柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)模式

　　2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

　　4運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門(mén)職能優(yōu)化示范線計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營(yíng)檢討模式

　　5計(jì)劃模式分析柔性計(jì)劃培訓(xùn)訂單管理模式線外換模導(dǎo)入月經(jīng)營(yíng)例會(huì)模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討降低庫(kù)存方案研討降庫(kù)存方案實(shí)施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升39.1%

　　2人均產(chǎn)值提升30.8%

　　3庫(kù)存金額下降35%

　　4新模加工組模準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率由原來(lái)的每月平均81%提升至97.3%

　　5團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力由原來(lái)無(wú)人統(tǒng)計(jì)到現(xiàn)在每月平均可達(dá)95.2%

　　6構(gòu)建一套班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系