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一、公司介紹

　　佛山市順德區(qū)華歐皮具箱包有限公司（原順德豪撒皮具公司）成立于2003年，是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售各式手袋、皮具的廠家。公司經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展壯大，現(xiàn)廠房面積達(dá)2500多平方米，擁有150多名員工，同時(shí)公司設(shè)有多個(gè)部門，產(chǎn)品研發(fā)中心部門，板房，生產(chǎn)計(jì)劃物控部，質(zhì)檢部門，數(shù)人組成的配發(fā)物流中心和10多人的銷售團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)車間分為手袋車間跟箱包車間。工廠內(nèi)部實(shí)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，使產(chǎn)品的質(zhì)量得以穩(wěn)定耐用，貨期準(zhǔn)時(shí)有效率，及價(jià)格都有著極大的優(yōu)勢(shì)。

　　公司主要產(chǎn)品有：女裝手袋、女士定型皮具系列，其中有手提包、挎包；男士公文包和休閑包系列，其中有旅行包，電腦包，拉桿箱系列，銀包系列，背包運(yùn)動(dòng)包系列。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略不匹配

　　3各部門職責(zé)不清晰、責(zé)權(quán)不明確

　　4缺少人才評(píng)價(jià)機(jī)制

　　5缺少各職能部門的晉升通道，把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成激勵(lì)

　　6薪酬機(jī)制不完善

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃無邊界組織設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)邊界文化梳理人才開發(fā)引進(jìn)企業(yè)愿景使命梳理

　　3企業(yè)職務(wù)說明系統(tǒng)部門職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計(jì)人才需求規(guī)劃企業(yè)價(jià)值觀梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵(lì)分析崗位管理規(guī)劃目標(biāo)體系設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)與定位企業(yè)文化行為轉(zhuǎn)化

　　5文化現(xiàn)狀分析組織運(yùn)作模式規(guī)劃會(huì)議體系規(guī)劃人才商學(xué)院設(shè)計(jì)企業(yè)文化活動(dòng)策劃

　　6方案設(shè)計(jì)與研討晉升與后備規(guī)劃復(fù)盤體系設(shè)計(jì)人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊(cè)

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降63.6%

　　2組織效率提升45.8%

　　3人工成本下降43.5%

　　4關(guān)鍵崗位人才到崗率提升43.7%

　　5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)晉升機(jī)制

　　6構(gòu)建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制