一、公司介紹
喜瑪拉雅公司是由美國HIMALAYAL.L.C投資,在中國的一個生產(chǎn)基地。主要產(chǎn)品為高質(zhì)量、環(huán)保材質(zhì)的飲水用水袋、背包和戶外用防水系列用品。除了使用由美國HIMALAYAL.L.C總公司的商標(biāo)和專利授權(quán)外,更引進(jìn)專業(yè)的生產(chǎn)工藝、從選用環(huán)保材質(zhì)的各種新科技材料,到產(chǎn)品設(shè)計、品質(zhì)管理均以ISO9001為基準(zhǔn),進(jìn)行所有開發(fā)到制造的品質(zhì)管理,確保產(chǎn)品由本公司取得之各項產(chǎn)品有國際水平的品質(zhì)。
我們追求產(chǎn)品“實用的功能、耐用的強度、新穎美觀的造型、和合理的市場價值”,在水袋及防水系列相關(guān)制品的領(lǐng)域內(nèi),不斷投入新產(chǎn)品的研發(fā)及配備各項測試設(shè)備,務(wù)求用專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊,聯(lián)合美國總公司、日本、臺灣、馬來西亞各分公司的市場、技術(shù)、實務(wù)、經(jīng)驗,來支持中國生產(chǎn)工廠的設(shè)立,務(wù)求提供客戶滿意的服務(wù)。
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1人才流失率高、穩(wěn)定差
2關(guān)鏈崗位人才匹配度低
3人均產(chǎn)值低、人均效率低
4各部門職責(zé)不清晰、責(zé)權(quán)不明確
5缺少人才培養(yǎng)機制、人才成長慢,組織成長速度低于公司發(fā)展速度
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計和人力規(guī)劃無邊界組織設(shè)計人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理
1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理
2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機構(gòu)設(shè)計邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理
3企業(yè)職務(wù)說明系統(tǒng)部門職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計邊界職能規(guī)劃設(shè)計人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理
4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃運作流程機制設(shè)計人才測評與定位物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計
5文化現(xiàn)狀分析組織運作模式規(guī)劃會議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化呈現(xiàn)模式
6方案設(shè)計與研討晉升與后備規(guī)劃復(fù)盤體系設(shè)計人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊
四、項目實施成效
改善成果
1人員流失率下降55.6%
2組織效率提升30.8%
3人工成本下降42.1%
4關(guān)鍵崗位人才匹配度提升38.9%
5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)評價晉升機制
6構(gòu)建一套基于業(yè)務(wù)流程和公司發(fā)展的組織與職能的體系