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一、公司介紹

　　中山市松奇照明科技有限公司，成立于2008年，是專業(yè)從事于LED光電應用產品，LED燈飾產品的研發(fā)、生產、銷售為一體的的產企業(yè)，工廠座落于風景秀麗，交通便利中山小欖，其開發(fā)生產銷售的LED光電產品全部為綠色、節(jié)能、環(huán)保、低碳產品，產品暢銷全球多個國家和地區(qū)，是LED光電照明界的一顆璀璨明珠。

　　公司以過多年的發(fā)展，其主要產品有：室內外裝飾用LED燈杯、、LED天花燈、LED壁燈、LED筒燈、LED投光燈、LED面板燈、LED日光燈、LED臺燈，等一系列LED燈飾照明產品。公司產品主要應用于以下領域及場所：城市亮化、酒店室內外裝飾、廣告、商業(yè)照明、舞臺、娛樂場所照明裝飾等。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1訂單準交率低，業(yè)務投訴多，客戶滿意度差

　　2生產計劃執(zhí)行差，PMC能力弱

　　3生產線設計與訂單結構不匹配

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉速度慢

　　5缺少數(shù)據(jù)體系

　　6缺少客戶層級劃分、沒有接單規(guī)則、訂單管理混亂

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產線復制推廣產日經營復盤模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

　　3生產方式分析示范線確定示范線安裝調試標準化作業(yè)導入先人后事模式

　　4運營數(shù)據(jù)分析供應鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應商關系管理周經營檢討模式

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經營例會模式

　　6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業(yè)額提升42.3%

　　2人均產值提升56.8%

　　3庫存金額下降47.6%

　　4計劃達成提升66.2%

　　5沉淀一套生產與訂單相匹配計劃管理模式

　　6構建一套客戶分級管理與接單規(guī)則機制