佛山花鍵五金制品有限公司
一、公司介紹
佛山市花鍵五金制品有限公司是一家集設(shè)計、生產(chǎn)和銷售無框架不銹鋼玻璃滑門配件、玻璃推拉門配件、簡易整體淋浴房、淋浴房配件、浴室掛件、玻璃門拉手、拉手鎖、玻璃連接件、點支式幕墻配件、門夾、泳池立柱、廣告釘、幕墻駁接爪件、不銹鋼水龍頭等裝飾五金系列產(chǎn)品的大型企業(yè)。
公司已擁有一支由專業(yè)工程師組成的專業(yè)技術(shù)隊伍、先進的生產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)的加工工藝。以“打造國際五金品牌”為目標,以誠信立廠,精益求精,不斷創(chuàng)新,努力做好每個細節(jié),提高產(chǎn)品質(zhì)量,始終堅持客戶至上的服務(wù)態(tài)度。
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1訂單準交率低,業(yè)務(wù)投訴多,客戶滿意度差
2生產(chǎn)計劃執(zhí)行差,PMC能力弱
3生產(chǎn)線設(shè)計與訂單結(jié)構(gòu)不匹配
4庫存、成品、半成品、原材料庫存多,周轉(zhuǎn)速度慢
5缺少數(shù)據(jù)體系
6缺少人才培養(yǎng)機制
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運營模式沉淀
1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復(fù)盤模式
2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式
3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標準化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式
4運營數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營檢討模式
5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導(dǎo)入月經(jīng)營例會模式
6方案設(shè)計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化
四、項目實施成效
改善成果
1營業(yè)額提升46.3%
2人均產(chǎn)值提升36.8%
3庫存金額下降45.6%
4計劃達成提升56.2%
5沉淀一套生產(chǎn)與訂單相匹配計劃管理模式
6構(gòu)建一套班組長培訓體系