一、公司信息
深圳市拓普泰克電子有限公司是拓普泰克集團投資專業(yè)研發(fā)和生產軌道交通、通信、汽車電子、電力智能、工業(yè)自動化、醫(yī)療、金融、安防、智能家居的PCBA及產品組裝的高新技術企業(yè)。 拓普泰克目前擁有員工550多人,50多名經驗 豐富的研發(fā)工程師隊伍,占地面積1.8萬平方 米。
拓普泰克作為高新技術企業(yè),建立了完善的技術研發(fā)體系、品質保證體系、供應鏈管理體系、MES制程追溯系統(tǒng)和環(huán)保管理體系。
二、項目背景
1、企業(yè)業(yè)績增長緩慢,利潤持續(xù)下滑
2、組織架構設計不合理,除了老板沒有人對公司經營結果負責
3、各部門只完成自己的職能事物,不關注公司經營指標
4、訂單準交率和客戶滿意度低,交付周期長
5、薪酬機制設計不合理,員工不滿意,公司層面也不滿意
6、人均產值低,整體運營效率低下
7、公司沒有預算管理體系,利潤持續(xù)下滑
8、缺乏有效的跨部門溝,異常解決協(xié)調能力
三、項目實施過程
1、區(qū)域市場及客戶需求理解、競品、競爭對手調查、分析,明確產品及市場競爭策略;
2、客戶分析、客戶定位、客戶價值分析與客戶分級管理,明確重點客戶及客戶管理策略;
3、構建產品規(guī)劃、產品定位、產品開發(fā)與產品運營管理,提升產品價值力;
4、銷售目標與銷售策略設定,明確各職能部門價值目標與目標實現支撐計劃;
5、構建經營預算與財務核算系統(tǒng),用預算思維與財務核算思維支撐經營能力提升;
6、梳理組織結構與實現人才盤點,優(yōu)化支撐經營目標的人才資源預算與規(guī)劃系統(tǒng);
7、制定公司年度經營計劃及行動路徑
8、構建年度目標與目標實現資源需求的全面預算復盤體系。
四、項目實施成效
1、經營業(yè)績持續(xù)改善,營業(yè)額提升39%
2、月人均產量(件)提升23.8%
3、利潤率增長3.16%
4、訂單準交率提升21.9%
5、物料齊套率提升19.6%
6、沉淀了一套經營經營制定與分解模式和預算管理模式
7、構建了公司內部人才培養(yǎng)系統(tǒng),成立基層班組長培訓班、培養(yǎng)了高層干部7名